财政部建立了全国县级财政库款监测机制

  • 2020年5月29日

中新网客户端3月5日电 (彭婧如)财政部副部长许宏才5日在发布会上表示,财政部密切关注地方财政库款的情况,建立了全国县级财政库款监测机制,根据各地特别是湖北等受疫情影响较大地区的财政库款情况,加强资金调度,确保疫情防控、“三保”等资金及时足额拨付到位。

沙特新冠肺炎确诊病例破百

北京大学人民医院院长 姜保国:原本就有基础性疾病的危重症老人,我们发挥我们的医疗队的特点,对病人进行规范的救治,降低死亡率,挽救更多患者生命,这是我们重症病房的使命。

国家队出征 最强力量驰援

北京大学第三医院院长乔杰:这次我们三家医院的核心任务是降低死亡率,提高治愈率,攻克“危重症患者的救治”这个难关。为此,我们从人员的调配、住院的硬件条件的改造,诊治水平的进一步提升上,都在下功夫,抓细节。

“去武汉,我报名!”这句话是北京医院院长王建业在春节期间听得最多的一句话。

截至2月9日,北京协和医院共164名医护人员,战斗在疫情前线。他们是北京协和医院的多学科团队,负责重症患者——生命的最后一站的救治。

“一定要把重症患者拿下来”

“去武汉,我报名!”

降低死亡率是核心使命

——在支持物资供应方面,对疫情防控重点保障物资生产企业全额退还增值税增量留抵税额;纳税人提供疫情防控重点保障物资运输收入免征增值税;纳税人提供公共交通运输服务、生活服务及居民必需生活物资快递收派服务收入免征增值税;对疫情防控重点物资生产企业扩大产能购置设备允许企业所得税税前一次性扣除;对卫生健康主管部门组织进口的直接用于防控疫情物资免征关税。

2月9日从凌晨到晚上24点,武汉天河机场迎来全国各地40余架次包机,31支医疗队5900余名医护人员抵达武汉,这是疫情发生以来医疗队同日抵达人数最多的一天。

而这次2月9日抵达武汉的北京医院第二批医疗队由123名医疗队员组成,院长王建业、常务副院长奚桓带队。

——在支持防护救治方面,对取得政府规定标准的疫情防治临时性工作补助和奖金免征个人所得税;个人取得单位发放的预防新型冠状病毒感染肺炎的医药防护用品等免征个人所得税。

二是细化了内容,比如在“纳税人提供公共交通运输服务、生活服务及居民必需生活物资快递收派服务收入免征增值税”条目下增加了公共交通运输服务、生活服务、快递收派服务的税目注释。

尽锐出战!拿下重症患者

北京协和医院党委书记 张抒扬:北京协和医院医疗队是一个多学科的团队,发挥协和国家队的优势,特别是综合诊治的能力,能上的办法都上。

中日友好医院党委书记 周军:中日友好医院是国家呼吸病临床研究中心,我们呼吸重症的专家都在这里。我们一定要尽全力,要把重症患者拿下来。我们的责任就是要无愧于国家队,无愧于党和人民的希望。

抵达武汉后,他们将负责在华中科技大学附属同济医院中法新城院区,整建制接管重症病区,按照“一人一案”制定医疗救治方案,提高救治的科学性和精准性。

截至目前,北大一院、北大三院、北大人民医院三家医院共派出406位医护人员驰援武汉,这些专家都有非常丰富的重症抢救经验,专门来啃“危重症患者的救治”这块硬骨头,尤其是针对危重症老人的救治。

三是补充了清单,在“纳税人提供疫情防控重点保障物资运输收入免征增值税”条目下,补充了疫情防控重点保障物资清单。

在这批医疗队员抵达武汉后,中日友好医院累计已经派出了155名专家。这些人中,有着中国工程院院士、中日友好医院呼吸中心主任王辰教授;疫情初期,就已经抵达前线的中日友好医院党委书记周军;也有着中日友好医院的多位呼吸重症专家。

——在鼓励公益捐赠方面,对通过公益性社会组织或县级以上人民政府及其部门等国家机关捐赠应对疫情的现金和物品允许企业所得税或个人所得税税前全额扣除;直接向承担疫情防治任务的医院捐赠应对疫情物品允许企业所得税或个人所得税税前全额扣除;无偿捐赠应对疫情的货物免征增值税、消费税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加;扩大捐赠免税进口物资范围。

新增的17例病例中,12人有伊朗、意大利、法国、英国旅行史,5人是此前确诊患者的密切接触者。

从最初26号的首批医疗队驰援,到目前三家医院各接管一家重症病房。疫情在蔓延,但是医护人员的救治力量也在不断强大。

六支“国家队”中包括哪些科室专家?他们整建制接管重症病区后,对降低病死率有什么积极意义呢?

在大年初一晚7点半,北京医院院长王建业接到国家卫建委关于组织北京第一批医疗队的通知。

这六家医院均属于在京委属委管医院。这次“驰援武汉”的队伍都是由各家医院的书记、院长亲自挂帅,带领820余名重症、呼吸等专科医护人员,紧急奔赴战“疫”前线!

——在支持复工复产方面,对受疫情影响较大的困难行业企业2020年度发生的亏损最长结转年限延长至8年;阶段性减免增值税小规模纳税人增值税;阶段性减免企业养老、失业、工伤保险单位缴费;阶段性减免以单位方式参保的个体工商户职工养老、失业、工伤保险;阶段性减征职工基本医疗保险单位缴费;鼓励各地通过减免城镇土地使用税等方式支持出租方为个体工商户减免物业租金。

北京医院院长王建业:在这次专家团队里,都是北京医院最优秀、最有经验的大夫,包括呼吸的、ICU的、心血管的、中医的等等专家。8位护士长都是在相关疾病的护理方面非常有经验的,她们中还有人是17年前参加过抗击非典的护士,在救治重症老年人方面非常有经验。

抵达武汉的31支医疗队中,包括

“国家队”:武汉,我们来了!

到了当晚8点半,由20名来自呼吸科、急诊科、重症医学科和医院感染管理办公室医护人员组建的北京医院团队就已经集结完毕。

沙特阿拉伯内政部14日宣布,为防控新冠肺炎疫情,沙特决定从当地时间15日11时起暂停所有国际客运航班,为期两周。

他们分为两批人,奋战在疫情一线。有人在华中科技大学附属同济医院中法新城院区,负责危重症患者的救治工作,也有人在武汉客厅的方舱医院负责轻症患者的救治工作。

北京医院、北京协和医院

北大三院、北大人民医院

据税务总局政策法规司负责人介绍,新版《指引》相较于2月份制发的版本,内容更全面,解读更细致,更加便于纳税人、缴费人理解掌握。一是增加了新政,新增了第二批出台的阶段性社保降费、医保降费政策,以及第三批出台的阶段性减免小规模纳税人增值税等政策。

中日友好医院、北大一院

1月26日,北京协和医院派出首批医疗队,共21名医务人员,由副院长韩丁带队,奔赴武汉防疫一线。

北京大学第一医院院长 刘新民:发挥我们的人才优势、技术优势、学科优势,我们有信心、有能力一定打赢这场阻击战。

“北大”这三家医院:

这六支“国家队”成员

税务总局政策法规司负责人表示,当前疫情防控呈现持续向好态势,生产生活秩序正在有序恢复。税务部门坚决扛牢落实支持疫情防控和复工复产各项税费优惠政策的政治责任,进一步聚焦优惠政策落实要给力、“非接触式”办税要添力、数据服务大局要尽力、疫情防控工作要加力,以更优的服务、更实的举措、更好的成效,把党中央、国务院的决策部署落细落小落到实处,为统筹推进疫情防控和助力经济社会发展作出新的更大贡献。

在医疗队员中,还有年届六旬的北京医院大内科主任、原呼吸内科主任孙铁英教授,他曾经征战过禽流感一线;刚刚参加工作不久的“95后”;仅23岁的急诊科的小护士,“我还没有告诉爸爸妈妈”。

OYO与孙正义的梦醒时分

  • 2020年5月29日

先是在2019年底,印度总公司裁掉20%,总共约12000名员工;随后是中国分公司的裁员,人数也是12000左右,占比则是5%。曾几何时,OYO 在全国600多个城市都有办事处,但如今他们已放弃了其中的200个。而就在全世界还未从这波裁员潮的惊异中缓过来的时候,又传出了美国办事处裁员的消息。

与此同时,OYO 的酒店合作伙伴们对公司的不满和愤怒也愈演愈烈。有报告显示,自2019年4月起,已有近500家酒店、总共20000余名合作伙伴与 OYO 解约,他们指控在合作期间,OYO 存在隐性收费和缺乏透明性等问题。对此,OYO则宣称,与其解约的合作伙伴不过只占公司全部酒店的1%。这还没完,今年年初,印度所得税部门(Income Tax Department)突然造访OYO在古尔冈的印度总部,调查其账目问题;而OYO则解释称,那不过是“对常规的源头扣税情况进行审计而已”(regular TDS audit)。

去年9月,德里的酒店运营商 Vijay Tiwari 成为了当地酒店中心帕哈甘尼(Pahargani)地区“OYO受害天团”中的“团长”。在公开宣称自己被OYO欺骗之后,这家店还专门做了个视频,号召其他受骗的酒店与他一道抵制 OYO。

基本上武汉所有的医院我们全送过(物资)。(一般)由医院发出需求,把情况说明给我们,我们会酌情根据我们的物资存储量进行分配,都是量力而为。只要是分下来的任务,缺什么差什么,我们就来查缺补漏。

除了过低的折扣,不少酒店加盟商们在接受本刊采访时都对 OYO 基层营销人员的工作颇为不满,因为后者“总是用不光彩的手段来达成个人业绩”。

先说第一类,印度的品牌酒店市场向来是倒金字塔结构:少数高端奢华酒店一直拥有最大的市场份额。虽然近十年来,情况有了明显变化,越来越多的中端酒店开始涌入市场。

时间倒回至2013年,彼时刚诞生不久的 OYO 只是一家普通的酒店运营商,其为客户提供的服务与同类企业相比并无明显区别。只是当时的几个主要对手——Zo Rooms、Treebo、Fab Hotels 在发展模式上与 OYO 不同,他们属于聚合型连锁酒店。而在聚合模式的驱动下,这些酒店扩张迅速,互相的竞争也愈发激烈。

当然,即使是在大幅裁员、从多个区域撤离的情况下,如今的OYO依然在全世界80多个国家的800多个城市里拥有分公司或办事处。同时,该公司也在尝试多元化的商业模式,诸如长租公寓、联合办公、度假民宿、旅游服务、云厨房、婚庆服务等等,一些城市的OYO甚至还有自主品牌运营的咖啡馆。

实际上,OYO 的特许经营制的问题不只是营收贡献少、利润率低,它更大的弊端是让 OYO 陷入烧钱的怪圈里无法自拔,而这也正是 OYO 最为人诟病的一点。

现在的OYO自称是世界领先的连锁酒店与公寓出租平台。他们给出的证据是,截止2020年1月底,其在世界范围内拥有4.3万家酒店、超过100万个客房。

2015年这家日本投资公司第一次投资OYO时“仅仅”付出了1亿美元;但三年后的2018年9月,他们却与众多投资者一道,共同为 OYO 出资10亿美元。也正是这个大手笔让 OYO 彻底“出圈”,它不再仅仅是 PE 和 VC 圈里的初创明星;这家初创公司已正式跻身国际市场,成为全球知名投资者眼中的重要新生力量。

印度巨头 Infosys 在联合创始人 N.R. Narayana Murthy 的治理下曾有过一段高光时期。那时候和很多科技公司一样,Infosys 也会为投资人提供指导性建议,但和大部分公司不同的是,他们是股票市场的宠儿。其中的缘由其实很简单:该公司每季度发布的财报都比上一个季度要好。而看到业绩蒸蒸日上,投资者自然也是心甘情愿的撒钱,于是股价也就水涨船高。不过说到底,Infosys 的做法其实是在操控投资人的心理。

为保证旗下酒店入住率,稳定店长们的信心,OYO 常常举行折扣优惠活动。举个例子,一位客户经常光顾一家价格在1800卢比/间夜的酒店,有一天这位客户发现这家酒店成了 OYO 的一员,他通过 OYO 的 APP 查看,正好赶上优惠活动,预订价格变成了999卢比,于是他心满意足的入住了。

说到盈利,一位不愿透露姓名的酒店业知名咨询师对本刊表示,OYO 的财务数据不够透明。在很多项目上,公司讳莫如深。在他看来,OYO 距离实现盈利还有很长的路要走。

在美国,到2019年9月,该公司已在全国60座城市里拥有了100家连锁酒店。也正是在去年9月,在参加印尼举行的旅游、酒店投资与互联网发展大会(THINC Indonesia,即Tourism, Hotel Investment & Networking Conference)上,李泰熙不无得意的表示,“OYO 美国正在迅速成长。最近这段时间,我每天睡前都能会听到同样的消息:又有一家 OYO 新店在美国开张了。”

到了2016年,在包括Sequoia资本、光速创投等一系列投资者的加持下,OYO 成为了聚合模式酒店中市场占有率最高的一个。

在这之后的三年里,OYO 继续开疆拓土,旗下的酒店数也在逐渐增长中突破了1万家。在运营模式上,OYO 采取的是“经理主理下的特许经营”,即下属门店实行类似特许经营的模式,但门店主管却并非该店老板,而是 OYO 总公司派遣来的主管,且主管的薪水也由门店方发放。目前OYO有85~90%的酒店都实行这一模式。

伍杨是武汉的普通居民,四十岁,家有老小。疫情蔓延前,她曾去医院看病,与新冠肺炎疑似病人共处一室,相隔一米远,“太骇人了。”事后她感到后怕,在毫无意识和防护时,与厄运擦肩而过。

截至目前,OYO仍未对外宣布公司实现盈利的最后期限。但无论如何,节约成本已成为当务之急。近期公司对印度和海外市场的大幅裁员就是在表明:在制订盈利路线图的努力宣告失败后,OYO 正孤注一掷,全力以赴地削减成本。

Tiwari 还表示,OYO在其APP上把和 Tiwari 签约的客房更换了名称,这让后者认为,自己也可以在OYO 以外的平台上出售自家客房:

一方面,尽管公司这些年一直在发足狂奔,不停地给自家平台添加新的加盟店,但这种高速增长却是以牺牲服务质量为代价的。更何况,高速增长本身也有速度上限,而 OYO 在印度和中国,这两大主要市场近期面临的困境似乎也表明,这辆豪华快车已行至减速带,不能不慢下来了。

我们从机场、高速路口或者是我们的仓库协助运转物资,分发到各个医院。我有个好朋友看到我来(也加入),他来拖货,很辛苦。从高速路口往仓库拖,又从仓库往外拖,一天来回好几趟,又当司机又当搬运。他早上五点起床出门,到晚上十一二点才能回家,他说他的手都抬不起来,这比上班累多了。我说,“你为什么还要来开?”他说,“我是有A照的人,本来武汉封城司机就很少,我不开谁开?”

“在这种情况下,酒店业主觉得他们的命运被 OYO 所掌控,自己根本无力做任何改变;而线上旅行社和电商公司为应对竞争只能不断打折;市场观察家则指出,这种现象破坏了公平的市场环境,而这一切的罪魁祸首正是 OYO。”一位供职于一家大型旅行网站的高管表示。

一位不具名的酒旅业咨询师透露,“OYO 所运营的100多万间客房中,绝大多数使用的都是总店经理治下的特许经营制;但他们在运营新品牌时采用的却是租赁制与合同管理制。而数据显示,这两种管理方式的运营效率更高:OYO 全年65~70%的营收都是由新品牌贡献的,该公司在印度国内的营收增长也有赖于这两种模式的驱动。”

按照 Tiwari 的说法,他们是在2019年2月与OYO签订的合同:

但早先的 OYO 并不是这样。那时的业主们挤破了头也想成为 OYO 的签约酒店,因为那时的 OYO 搭建的模式确实够吸引人:他们接管效益不理想的资产,又重新装修设计,用心运营,在极短时间内就推高了入住率。

医生戴着口罩,问我有没有去过华南(海鲜市场),我说没去过,但是工作在附近。医生说从我的血象看可能有点病毒感染,他当时坚持让我做CT。因为我本身有支气管炎嘛,所以肯定不是那个(病毒感染),我坚信自己状态很好,就拒绝了。他说你签了字才能走,让我在病历本上签字,是我本人拒绝做。后来我知道这个事情的时候就有点后悔,早晓得当时应该拍一个(CT)的。

最后小编再啰嗦一句,面对如此严重的疫情,我们能做的不多,但只要我们每个人都重视起来,做好个人防护工作,让病毒无处遁形,这就是我们对国家防疫做的最大贡献。让我们一起加油!

“在服务标准方面,我们一直是以客户的角度来要求各个酒店的。事实上,绝大多数合作伙伴做得也很棒,只有少数没有达到要求。而一旦发生这种情况,我们只能把这些运营者暂时清出OYO的体系,直到他们的整改效果达到了我们的标准,我们才会把他们再请回来。”

所以这是否也表明,OYO 已放弃了自己的宏大野心呢?

说到软银,这家知名投资银行去年过得也不算好,尤其是其对 WeWork 的投资可谓是该公司近几年的一大挫折。相形之下,估值翻番的 OYO 的确是让软银松了一口气。不过,在基础业务方面无甚明显进步的 OYO 还能让孙正义省心多久,实在也是难以预料。

虽然用户们控诉的理由千奇百怪,但总的来说,人们对 OYO 的抱怨主要还是集中在客房质量和服务水平上。很多人表示,该公司所提供的实际服务与其在APP上所做出的承诺相去甚远。

这里要讲一下印度酒店行业的概况了。印度酒店主要分为三大类:一是合法的品牌连锁酒店、二是无品牌独立运营的合法酒店,以及第三种:规模类似小招待所、大部分并不属于合法经营的小酒店。

“在开店数量上,万豪、希尔顿、洲际酒店都加起来也只是我们的十四分之一,在这种情况下,和他们比较营收和利润我觉得不够公平。另外,在酒店类型上,洲际酒店是以经济型和中端酒店为主,希尔顿主要是中端,而我们基本都是经济型酒店。因此严格意义上讲,我们和这几家酒店本来就没有可比性。我之所以把 OYO 和他们作比,主要是想做一个宏观性的比较,这也是我能想到的和OYO最相近的竞争对手了。”李泰熙表示。

1月26日晚上,一个同行知道我比较爱好公益,就把我拉到“武汉抗疫志愿者联盟”群里,志愿者联盟是武汉广播电台(注:武汉市应急广播电台、武汉交通广播)主办的,有武大的同学会、一些中小企业领导等。

在WhatsApp上有十多个“OYO受害者群组”,里面充斥着对 OYO 的怨言。群成员来自全国各地,其中的一些人还会把自己与 OYO 交涉的最新进展分享给群成员。

不过这组数据也是颇值得玩味:按照该公司此前提供的数据,去年12月,其酒店数量是4.4万家;11月时,这个数字则是3.5万家。然而和酒店数的变化不同的是,从2019年11月起至今年1月底,该公司通报的客房数量却没有丝毫半点的变化。

很多大型连锁酒店品牌比如凯悦、万豪、雅高采用的是合同管理制。在这套体系里,酒店所有者向品牌方缴纳品牌使用费,但酒店所创利润归店长所有;而在租赁制里,品牌方给店长付房租,但酒店营运利润要归于品牌方。一般来说,那些在经营思路上相对保守,在财务层面追求稳健的店主会更青睐租赁制。

本刊在查阅了 Tiwari 与 OYO 签署的合同后,发现这是一个特许经销合同,所涉的是 Tiwari 手中的全部门店的全部客房,并非只有 Tiwari 所说的部分客房。

一名酒店协会的成员认为,如果 OYO 当初不那么高调,现在也许就不会遇到这么多麻烦。可话又说回来,若是真选择了“低调开店”,那他们又怎么玩得转这场“估值游戏”呢?

不过吊诡的是,据酒店业相关专家的说法,占比达85%~90%的客房给公司的总营收贡献却还不到25%~30%。反而是其他10%~15%的项目才是OYO的现金牛。而这些项目是近三年里才相继启动的,包括 Oyo Townhouse、SilverKey,Capital O,Edition O,Palette Resorts 以及 Oyo Flagship。和酒店的运营模式不同,这些新项目要么采用的是合同管理制(management contract),要么就是传统品牌连锁酒店所采用的租赁式。

这一争议举措随即引发了舆论的高度关注,有报道就认为,业务合并意味着 OYO 将从婚庆业务中撤出,同时长租公寓项目 Oyo Life 也将不复存在,因为其将和旗舰酒店品牌 Oyo Rooms 合并。但卡普尔对上述说法嗤之以鼻,“至少目前,我们并没打算放弃任何现有业务。”

“谁会需要 OYO 呢?要么是由于地理位置不好导致客房卖不出去的酒店;要么就是酒店本身软硬件设施都不太行的酒店;再或者就是所处地理位置竞对太多,而自己的各项指标也不够拔群的酒店。对于这三种酒店,OYO 确实可以通过品牌和运营方面的努力帮助他们获得更大的市场份额。”一位中端酒店的营销人员如是说。

司机每天很早出去,他们不想浪费自己一身的行头,觉得要多做一点事情,所以他们出去到晚上再回家,基本上一天都在路上。上厕所就得去找公共厕所,脱衣服也很麻烦,又怕脏,所以很多司机也是憋着,有时候开玩笑说“我膀胱要炸了”,很真实的。

调度组每天会把医护的需求发到群里,哪个医院的谁要到哪个地方去,我就不断地发单子,然后司机自愿去接。调度组会在后台统计数据。

指导老师:周婷婷 张小莲

分析人士指出,由于他们当中大部分人从事的都是小本生意,自有资金有限,一旦 OYO 连续六个月停付房租,他们将面临巨大的生存压力。

一位匿名酒店业主也透露,OYO的APP上存在大量虚挂客房:

但这还不是最要紧的,我们知道,用户的消费行为是可以被商家影响的,一旦他们习惯了 OYO 的低价,就会形成心理依赖,他们一方面会期望 OYO 的价格一直要维持在低价位,另一方面这种心理期望也在客观上影响了整个市场的定价秩序。所以为了满足用户的需要,OYO 只能选择继续打折扣,继续搞优惠活动,这就变成了一个恶性循环:为了抢市场就要烧钱搞优惠活动,优惠活动让用户更不愿花正价入住,于是只能继续烧钱搞活动……这时候问题来了:这钱,到底要烧到什么时候才是个头?

2月13日,七省市七个医疗队1600人次到达武汉支援,三十多位志愿者在天河机场协助搬运行李。

要知道服务质量一直是OYO老问题。一位愤怒的客户还曾专门创建了一个名为“OYO 毁了我的结婚纪念日”的网站(oyo-ruined-my-anniversary.com),内容就是吐槽 OYO 给他带来的不愉快经历。

小编来告:如何处理废弃口罩是防疫工作中重要的一部分。为防止病毒造成二次污染,全国已有20个省和直辖市部署医疗危废处理工作,多地小区已增设废弃口罩专用收集箱,进行集中无害化处理。

也有瞒着家里人的志愿者。有一个男生通过他女朋友知道我们,他女朋友先进来,可能有点担心之后就没怎么出来。然后他跑来找我说,你把我的女朋友从群里踢出去,她不让我来。我说她太爱你了,担心你的安危,你要理解她。他说不行,我一定要出来。

这套模式很快就被 OYO 套用到了海外市场。

OYO 在酒旅行业的声望近期也受到了严峻挑战。很多店主声称,为了让账面好看,OYO 故意虚报客房数量。

Tiwari 只是众多对 OYO 心怀不满的业主之一。事实上,近一段时间这个“反OYO群”一直在不断壮大。也是在去年9月,有报道称,班加罗尔一位名叫 Natarajan V.R.S 的店主对 OYO 创始人李泰熙提起了诉讼,指控其所从事的商业活动不符合公平公正的市场准则;仅仅两个月不到,又有一位班加罗尔的店主起诉李泰熙,理由是后者存在欺诈行为。和上一次不同的是,这位名叫 Betz Fernandez 的业主并不是一个人,除他以外,还有六个业主对其发起了联合诉讼,他们声称,OYO 已连续五个月没给他们付房租了。

每辆车都有一个属于自己的车标,贴在车的正前方,警察一般看到都会知道我们是疫情工作者,就不会去(拦)。接单比较多的,我们给他们办了通行证,在交管备案,就可以允许他武汉三镇跑。

后来连续十天左右我都在忙店里装修,没有去关注这个病毒的事情,也没怎么出去。我们一家本来准备过年出去旅游的,封城的头一天,我们还在纠结要不要出去,第二天早上突然一下封城了,不让走了,我们就立马把票都退了。

“我们并没有制定这样的目标。和很多公司一样,我们制定的是年度运营计划……如果说公司今年会发生什么重大事情,那也并不是制定了盈利的截止期限,因为它根本就不存在。OYO 真正的变化是在这两个月的架构调整中进行的回顾和反思。当我们把注意力再次投向那些对公司长远发展最最基础的事情时,我们发现了真正能帮助公司实现结构性盈利的业务。那么余下的问题就来到了执行层:2020年,我们将组建一支拥有极强战斗力的团队去贯彻公司的意志,去创造出最好的结果。”OYO 印度与东南亚市场 CEO 卡普尔表示。

按照 OYO 当时的计划,他们的旗下酒店只确保最低层次的服务标准,定价上则务必维持在每间夜1500~3000卢比,这样的价格对于游客来说可谓是极具吸引力。也正是通过出众的性价比,OYO 很快就打出了品牌声望。

我的同伴,我们物资组的一个成员,他说每天洗头很麻烦,因为这个病毒会附在身上,特别是他们跑出跑进的,有时候懒得戴帽子,真的蛮危险的,也比较马虎,我就给他剃了头,就像新闻里的医护一样。

视频一经上传立即引来诸多关注,仅在帕哈甘尼附近,就有将近90家酒店业主加入了“抵制大军”。对此,OYO 先是对其中一些业主提起诉讼,随后却又请求法院延后开庭,理由是他们“需要更多时间来准备诉讼”。

我跟司机经常接触,很多司机都会说——我觉得接医护是个很有意思的事情。他们在路上会交流一些一线的事情,互相缓解,医护会讲他们穿上防护服拍抖音,会跟司机描述他们是怎么睡觉的,累了以后席地而睡。其实这是互相鼓励,越聊越轻松。

我们给接送医护的车做了改装,手工用泡沫板把前排和后排隔离开,为了保护他们(司机)的安全。

OYO最新发布的2018~2019财年财报显示,该公司净亏损已达3.35亿美元OYO最新发布的2018~2019财年财报显示,该公司净亏损已达3.35亿美元

“当时,OYO以我们私自出售已签约客房,不尊重合同为由对我们实施了惩罚。而我直到被告上法庭,才发现原来在条款里,OYO对我所拥有的全部客房都享有销售权限。接着我指出了当时合同存在的问题,而OYO方面则在四个月后回复称,由于公司更新了与业主的合作条款,因此之前的处罚无法撤销。我们马上给他们发了邮件,再次阐述了我们的意见。然而他们并没有回复,之后也没把罚我们的钱退还给我们。”

去年在接受本刊采访时,李泰熙还表示,公司将在2023年成为全球范围内客房数量最多、规模最大的酒店连锁企业。当时他自信的宣称,OYO 之所以有潜力成为世界第一,是因为公司的三大支柱值得信赖:客户、员工以及强大的领导团队。

不仅仅是武汉,包括地市,恩施的、黄冈的,只要是有需要的,我们都送了。还有社区街道,还有一线比方说火神山、雷神山这种现场,包括这次协助方舱的一些外地医疗队,我们都给他们送了生活用品和物资。

我们小区现在有两例(确诊/疑似),2月11日还在小区群发求助信,儿子确诊了,本来可以去火神山,但因为他妈妈还没有确诊,80多岁,很多地方不收,他就放弃了去火神山的机会,在家里陪伴他妈妈,一定要帮他妈妈找到收治住院的渠道,他才安心去治病。因为他知道,如果把他妈一个人丢在家里,可能后面就见不到了。他妈妈晕了两三次了,社区也很着急,要排队,没办法,像他这种情况太多了。

“他们其实活在自己的世界。在那里,没人能真正理解他们。原因很简单:历史上从未有过任何一家公司的成长速度能像他们这么快。他们就像一本书,随着时间的脚步不断展开着自己的全新故事。世人对他们充满好奇:他们还有多少潜力未曾释放,他们是否还有足够的胆识来创造更多新的可能?”

“我们将着力解决两个问题:第一,我的基层员工是否真的理解自己销售的产品?第二,在业务拓展的各个层级,是否存在因过度简化而导致的诸多问题?其实说到底,核心问题还在于合作双方是否理解这种伙伴关系,是否明了如何处理合作中出现的问题。毕竟在商业合作中,任何一方都有其应付的责任。”

自2019年初起,接踵而至的坏消息就让OYO此前高歌猛进的增长传说布满了疑云。但紧接着,OYO 创始人李泰熙·阿加瓦尔(Ritesh Agarwal)出资100亿美元回购公司股票,又让公司的估值足足翻了一番。虽然乍看上去,此举是为公司的发展注入了一针强心剂,但一些细节却值得留意:比如这100亿美元其实是李泰熙向三家日本金融机构借来的;而这三家金融机构又与 OYO 的重要投资者,软银集团关系密切。

从客房数量来看,第二类,即无品牌独立经营的合法酒店的客房数接近100万间;而第三类游走于法律边缘的小酒店则有200万左右的客房。上诉两大类酒店也正是OYO关注的焦点。

我是武汉本地人,在国企上班,副业经营美容院,我的门店在江汉区菱角湖万达,离华南海鲜市场很近。1月初我有点感冒,咳嗽半个月一直没好,大概五六号我就去了医院。我平时都去新华医院,(因为)人少,结果发现当时医院里已经有很多人都感冒了,注射室、走廊上到处都是人。

中央电视台国际频道跟拍志愿者给四医院和儿童医院分配物资,医生正在签字确认。

“我们总共有三处门店。OYO 当时表示,他们会把每家门店中的5~10个客房上架APP。我们还和他们谈好了每间客房的底价,约定的佣金额度是12.5%,且没有任何隐性收费。”

这时有人可能会说了,OYO 毕竟只是家初创企业,把它和那些有着悠久历史的老牌酒店相比有失公允。对此,我想指出的是,既然 OYO 已经把自己的发展目标锁定在了“成为全球酒店市场领军者”,那么其对标企业就不能只是初创企业;同时,包括营收和利润在内的所有评判维度也都应该纳入考量范围之中。

所以问题来了,既然新模式这么好用,OYO 为何还执拗的使用老模式去管理大部分酒店呢?

当时里面有一个人是“确诊”的,中年女性,她就站在我旁边,也就一米远,你想想急诊室能有多大。我看见旁边的医生手上拿着片子,检查了一大堆,医生直接跟她说你这个确诊了,肯定就是的,不要回家了,让家人给你把东西送过来,你这很严重的。我当时就猜想她是不是得了报纸上的肺炎。

但这样的做法,是否也意味着那个特色鲜明,曾经势不可挡的酒店平台正在走向末路?

护士们很可爱,他们心疼司机那么早(出来)没吃早餐,就会送牛奶送面包,告诉他是从家里带出来的,是干净的,还有送巧克力送糖果的。司机很感动。

“OYO 是流程驱动型企业。一旦做出了进入某个市场的战略性决策,他们立即开始快速扩张。他们会自行创建技术平台,能做到48小时内签约一家酒店,14天内开业,甚至可以在不到一年的时间里完成酒店附近的绿地开发,所有这些都令人称道。此外,他们还有营收管理软件,能完成包括质量监督、收益管理、客房分配等诸多任务。而这套软硬件设施之所以能完整呈现,是因为他们有一个由1600多位数据科学家组成的研发团队。不夸张的讲,他们是具有商业头脑的程序员。” Hotelivate 的Thadani表示。

“(在与酒店签署合同时)他们从不要求对方提供任何法律文件,对方也不需要出示酒店营业执照。OYO方面只需要对方的账户信息、商品服务税注册信息、以及纳税证明卡。在OYO签下的房产里,还有相当一部分资料被复制到了其他平台上……在与他们终止合同后的几个月,我还能收到房间预订的对账单。”

臃肿的棉袄外套着白色的防护服,戴着皱起来的蓝色防护手套,头顶是一个半旧棒球帽,只露出染过色的齐肩短发,透明护目镜下是两层叠加的口罩。她站在那儿握着手机打电话,声音费劲地透出来:“您好,我们是那个志愿者联盟给您这边送物资的。”

武汉封城后,伍杨加入民间抗疫志愿者联盟,贡献出自己的美容院门店作为物资的临时仓库和办公点,并在后方担任纷繁琐碎的行政工作。她自称女汉子,泼辣,有江城人的韧劲儿,但也忙到崩溃过,晚上做噩梦。

不过 OYO 方面却并不这么看。该公司强调,客房的真实价格——即用户愿意支付的价格——往往要低于业主自己评估的价格。进一步,这家初创企业举出了“客房营收率”(RevPAR,指的是平均每间客房能带来的营业额)的概念,他们认为,在评价 OYO 之于加盟店的作用的时候,不应只考虑客房价格,而应把客房营收率和酒店空置量放在一起进行分析。基于此,OYO 声称,旗下的很多酒店正是在加入 OYO 后,入住率才开始了迅猛提升;那么即使客房单价有所下降,酒店的总营业额仍然是提高了。

据悉, OYO 给基层营销人员定下的业绩目标往往高到不切实际,于是为了达成业绩、快速提高签单量,营销人员会在与酒店方谈判时故意隐瞒一些重要条款;而当地的酒店业主出于对 OYO 的品牌信任,很多时候也没有仔细查看、研读合同条款,结果给自己招来了无尽的麻烦。

李泰熙很喜欢把 OYO 与万豪酒店、希尔顿酒店与洲际酒店作比,然而真相却是,OYO 与上述几家国际连锁酒店根本没有可比性。

那个时候我们不知道啊,以为是一般的病毒。那时候说不会人传人,所以我们都没在意。现在想想也是蛮骇人,跟她离这么近。我们单位(1月)10号还搞了羽毛球比赛。

但就在最近,刚刚走马上任印度和东南亚市场CEO的罗希特·卡普尔(Rohit Kappoor)却在和本刊交谈时暗示,之前定下的目标恐怕已无法兑现,“每个人都有权利修正自己的计划。”

不甘落后的OYO在2015年也选择了这条路线。相比上述对手,OYO 的聚合战略更为激进:他们吃进了大量家庭经营的小酒店,原因是“麻雀虽小,五脏俱全”,这些小酒店虽是小本经营,但却有着稳定的客户群。当然它们也存在无解的难题——客房永远住不满。

去年9月,李泰熙曾在印尼表示,“现在我很难给出公司的盈利时间表,但至少在业务拓展层面,我们正在全球范围内创造着利润。而在公司自身建设层面,我们也在不停地投资……与去年同期相比,我们的净亏损减少了50%。”

虽然成功吸引了一位客户,但这家酒店却并不开心。在他们看来,自己的客房价格被强行压低了。于是他们就去找 OYO 投诉,但 OYO 告诉他们,对于优惠价与正价之间的差价,他们会自掏腰包来补给店长。当然这时候店长肯定没脾气了,可钱却是 OYO 出的,而这笔钱正是来自于投资人们给 OYO 砸下的巨额资金。所以 OYO 这么做,其实就是在烧投资人的钱。

有一次(有司机)接的是金银潭传染科的一个医生,他告诉司机不要担心接医护很危险,其实是很安全的,因为他们专门有一个隔离区,洗澡、换衣服,干干净净(从医院出来)。

“请你把我女朋友踢出群”

“OYO有规模优势。只要他们能向店长们讲清楚新模式有利可图的原因,那么这项变革就会迅速推进。”一位酒旅业资深顾问表示。

根据印度企业事业部(India’s Ministry of Corporate Affairs,简称MCA)去年发布的一份估值报告显示,OYO 曾表示,其最晚将于2022年实现盈利。但随后,这一预期就遭到了行业内几乎全部分析师的猛烈驳斥。

我们这边的任务,主要是接送医护人员上下班、给医院送物资。(团队里)现在跑的车大概有150多辆,运货的大概有四五十辆,有面包车、有四米二的厢式货车,各种车型都有,全是个人出,没有一分钱补贴。

至于是哪些业务值得投资,卡普尔并没有细说。但不管他们的“任务清单”里都包括什么,改善用户体验一定会是头等要务之一。

不管 OYO 的支持者们如何解释,近期发生的一系列事件确实与李泰熙当初描述的增长前景大相径庭。

“OYO需要调整其业务战略,他们不应再单纯关注增长速度与规模扩张,而应加强对运营效率、客户体验、员工培训等方面的重视与投入。此外,为提高收益率,公司也应努力提高资产管理水平。一个自称是全球第二大酒店的公司不应老是把客房数作为自己的杀手锏。更别提,这个杀手锏还是用无休止的烧钱换来的。真正的行业领军者向世人展示的应该是他们强大的盈利能力。”

2月13日,(武汉)天河机场到了七架飞机,有1600个医护人员,从不同的城市过来,饭都没吃,站在那里冷飕飕的。他们有很多行李,机场的人手不够,我们就过来帮忙把这些行李运送到货车上,然后再送到他们相应的酒店,酒店会有志愿者帮忙卸行李。

从那时起,OYO 就像脱缰的野马,他们冲出印度,接连杀入包括中国、美国、印尼、英国在内的海外市场。以中国为例,自2017年11月正式进入该地区起,直到2019年6月,OYO 已成为中国最大的单体连锁酒店品牌。2019年1月至6月期间,其在中国的客房数量翻了一番,达到50万间。

2月13日,七省市七个医疗队1600人次到达武汉支援,三十多位志愿者在天河机场协助搬运行李。

更令业主们欣喜的是,在入住率提升的情况下,成本却并没有明显上涨(大约只有10%左右),这样算下来,酒店们的利润涨了15~16倍。

所以后来为什么会有那么多加盟商们又离开了 OYO?这家初创小巨头把主因归结为“部分业主没能给顾客提供高质量的客户体验”。

很简单,因为老模式给了他们规模优势、营销卖点、知名度,以及最重要的——叫嚣“成为世界领先的酒旅企业”的底气。

这个事情来得太突然了,之前一点风声都没有听到。我们就觉得,这个事态突然一下就严重了。

另外,卡普尔还声称,在一些具体业务上,OYO 已实现了盈利,比如在EBITA(息税折旧及摊销前利润)层面,联合办公与长租公寓已经赚到钱了,“其他业务要实现盈利可能还需要3到9个月的时间,但没关系,我们愿意继续投资。”

的确,在数量上,万豪的130万间酒店客房只比 OYO 稍多一点,但在公司营收,尤其是利润方面完全是另一方景象了:万豪2018年的营收是207.6亿美元,利润则是22亿美元。与之相比,OYO今年2月刚刚发布的 2019财年报告显示,该公司的营收只有9.51亿美元,亏损却达到了3.35亿美元。

武汉抗疫志愿者联盟的疫情防控车辆拿到中心城区交通通行证。

互不相识的志愿者们在同频的节奏里处出了特殊的情谊。伍杨想着疫情快点结束,可以和共克时艰的同伴一起吃饭、旅游,不过先要一起抱头痛哭发泄一下,因为“真的太累了”。

OYO的确还处于变化之中。比如正在推进的架构调整工作不仅包括裁员,也有对业务部门的合并。最新消息显示,该公司的多项业务已被统一纳入到了一个领导体系中。一些前沿项目诸如 Oyo Townhouse(OYO旗下的中高端酒店品牌),Collection O(OTA业务),Oyo Life(长租公寓品牌),Oyo Home(民宿业务)此前都处于独立运营的状态,但自2019年12月起,这些业务全部交给刚加入OYO的前麦肯锡高级合伙人安吉特·古普塔(Ankit Gupta)来统一领导。

2019年在接受本刊采访时,李泰熙曾自豪的表示,加入 OYO 体系的酒店们在三个月里,入住率直线提升25~75%。不仅如此,在印度市场,从签约到挂牌运营,整个过程也只需一个月。

按照他们的说法,在与一些业主终止合约后,OYO 并没有把这些客房从自己的统计报表中删除,因此事实上,该公司自己宣称的客房数要比其实际掌握的客房数要少得多。

“我是有A照的人,我不开谁开?”

对此,卡普尔也承认,公司在基层的业务拓展方面确实存在一些问题,他们也会想办法改变这种现状:

因此,要想让公司进入良性发展轨道,OYO 就需要做出更多改变。不妨听听酒店服务资讯公司HVS南亚分公司 HVS Anarock 总裁 Mandeep Lamba 的意见:

伍杨的自拍照。 本文均为受访者供图

志愿者接送医护人员,司机与医护合影。

但饶是如此,很多专家还是认为,在盈利压力的驱使下,OYO 最终还会使用租赁制同样合同管理制来管理旗下酒店。

第二天早上我们搞了一个发布仪式,下午就开始在这边办公了。最开始我们志愿者报名才16个人,三天的时间就有200个人了。做公益的人比较同频,其实大家互相不认识,但是既然走在一起了就互相信任。他们做什么工作的都有,做锁匠、做建筑、做培训、做装修的都有,还有很多公司的老总。年轻人多一些,女性很多,基本都是在武汉生活和工作的人,就是这次封城没出去的。

上文提及过的酒店咨询公司 Hotelivate 联合创始人 Thadani 对此也表示赞同,“OYO 所犯的一个重大错误就是他们直到今天也没有真正做好质量管控工作,这也是为什么总会有那么多用户不停地抱怨其服务问题的原因。”

相比之下,从酒店聚合平台转型成连锁酒店的 OYO,其估值虽然也在节节攀升,但他们走的是另一条路。过去四年里,他们是印度初创企业中最闪耀的明星,说是红到发紫也毫不过分:仅用了两年,OYO 的估值就涨了足足十倍;而从2018年9月至今,其估值更是翻了一番。到了去年10月,该公司估值达到100亿美元,成为印度估值第二大的初创企业。第一名是 Vijay Shekhar Sharma 掌控的Paytm(即印度版支付宝),估值为160亿美元。

当时正好群里在招募和分配职务,问“谁的办公室可以贡献一下”。当时很多写字楼都关门了,我(美容院)这栋楼属于公寓楼,所以我就提出来,我说我那边没问题,我的两个店,一个作为仓储,一个作为办公点,我都贡献出来。

很多志愿者为了方便做这个事情,都是独居,老婆和孩子在另外一个地方。每天回去很累,也只能吃胡萝卜、下面条,中午就是方便面。

一个鲜明的例子是德里的 Capital O 22145 Hotel BB Palace。其实这个酒店的店主早在去年10月就已经和OYO解约了,然而截至这篇文章发稿,它依然在APP上堂而皇之的挂着,只是状态栏改成了“已售”。

伍杨的一身“行头”几乎把整个人都吞了。

很多迹象表明,OYO 的确在走下坡路。

不过当时这些小酒店存在的问题并没有影响市场的信心。OYO 之后,MakeMyTrip、Goibibo 等众多线上旅行社也纷纷采用这一模式。然而没过多久,这些公司又都逐渐退出了竞争。

OYO 商业模式的特征是用烧钱换规模,再用规模换份额。因此,充沛且连绵不绝的“弹药”就是该公司得以快速成长的核心武器。近几年来,给 OYO 撒过钱的企业和投资机构不胜枚举。除了上文提及的软银,还有Sequoia资本、光速创投以及新近加入的爱彼迎(Airbnb)等等。然而规模的扩张并未换来靓丽的财报数据,这几年里,OYO 一直处于亏损之中。在2018财年,该公司的亏损额是5200万美元;仅过了一年,也就是2018~2019财年,亏损额就飙升到了3.35亿美元。

估值疯涨的背后,软银所起的作用不可低估。

彰显中国特色社会主义制度显著优势

  • 2020年5月29日

打赢疫情防控阻击战丨学者聚焦系列文章(23)

【战“疫”说理】彰显中国特色社会主义制度显著优势

从论文给出的数据来看,医护人员的感染周期与整体上疫情爆发的周期非常吻合,即2020年1月的初期已经有医护人员感染的端倪,但情况当时并不严重,可从2020年1月中旬开始,感染者就出现暴增,并在1月的最后10天迎来大爆发。

另外,论文还表示尽管病毒确实通过医院传播感染了许多医护人员,但仍没有证据显示任何一家医院中出现了“超级传播者事件”。

这篇中国疾控中心的论文还探讨了新型冠状病毒的致死率和传染性。通过分析7万多名病例,论文得出的“粗病死率”为2.3%,其中湖北省内的“粗病死率”为2.9%,但湖北省外则为0.4%,前者为后者的7.3倍。

然而,这些临床层面的担忧,却未能及时转化为有效的防控措施。直到1月22日,湖北方面才启动了突发公共卫生事件Ⅱ级应急响应。

病毒通过医院传播感染了医护人员

对我们来说,这次新冠肺炎疫情,既是一次危机,也是一次大考。经过艰苦努力,目前疫情防控形势积极向好的态势正在拓展。习近平总书记指出,防控工作取得的成效,再次彰显了中国共产党领导和中国特色社会主义制度的显著优势。这为统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作指明了方向。

第五,我们的制度契合着人类命运共同体理念。中国作为负责任大国不转移矛盾,不以邻为壑,始终秉持构建人类命运共同体理念,在造福中国人民的同时造福世界人民,在保障中国人民健康的同时也为世界人民的健康做出了贡献。我们在较短时间内研究出了新冠病毒的基因序列,并与全世界共享,投入巨大人力物力财力开展卓有成效的疫情防控。习近平总书记强调,要继续同世卫组织保持良好沟通,同有关国家分享防疫经验,加强抗病毒药物及疫苗研发国际合作,向其他出现疫情扩散的国家和地区提供力所能及的援助,体现负责任大国担当。世界卫生组织总干事谭德塞和许多国家及国际组织的领导人,都高度评价中国的疫情防控工作,对中国为人类公共卫生事业做出的卓越贡献给予了肯定。

疫情防控成效体现着一个国家和民族的能力和信心,也体现着一种社会制度的优劣。中国目前已经发展成为当今世界第二大经济体,成为拥有14亿人口的欣欣向荣的社会主义国家,充分证明了中国共产党领导“好”、中国特色社会主义制度“行”。面对这次“危机”和“大考”,在中国共产党的领导下,全国上下打响了疫情防控的人民战争、总体战、阻击战,再次彰显出中国制度的巨大优越性,简而言之可以概括为五个方面:

疫情形式趋于下降,但要警惕复工反弹

最后,这篇中国疾控中心的论文写到:

第一,我们的制度是在坚持党的领导的前提下建构的。“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。”党的领导是我们制度最鲜明的特征和最大的政治优势,党是最高政治领导力量。面对这次重大突发公共卫生事件,党中央高度重视,迅速作出部署,全面加强对疫情防控工作的集中统一领导,展现出强大的信心和领导力。党中央总揽全局、协调各方,迅速提出了“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”总要求,准确研判形势发展变化,及时作出部署安排。国家方向有定盘星,人民生活有主心骨,使得我们这样一个大国在重大突发公共卫生事件面前能够保持社会安定团结。共产党员冲锋陷阵,鲜艳的党旗在战“疫”一线高高飘扬,人民坚信有党的领导,疫情防控战争一定能取得胜利。打好、打赢这场疫情防控的人民战争、总体战、阻击战,必须加强党对统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的领导。相信在以习近平同志为核心的党中央领导下,一定能够实现疫情防控和复工复产“两手抓”“两不误”,一定能完成“十三五”规划,如期实现全面建成小康社会的战略任务。

将疫情的爆发分为5个时段

第四,我们的制度坚持实事求是。只有不断科学地认识世界,才能更好地改造世界。我们在实事求是和与时俱进中完善和发展制度体系。我们的制度形成了及时总结经验的强大学习能力,始终以人民利益为重。不仅是“对”的制度,而且是“善”的制度,更是“智”的制度。习近平总书记强调,要针对这次应对疫情中暴露出的明显短板,总结经验、吸取教训,提高应对突发重大公共卫生事件的能力和水平。可以说,这次大考考出了优势,也考出了短板。应该看到的是,我们的制度对疫情防控中出现的官僚主义、形式主义、“一刀切”等现象问题进行了有效回应,措施落地后局面立刻为之一新,实行分级诊疗、差异化防控,秩序和效率都大大提高。过去我们在战争中学习战争,今天我们在治理中学习治理,中国的制度将变得更加完善更加强大。

“尽管截至2月11日显示的疫情形势趋于下降,但疫情尚未结束,尤其是复工后大量人员流动与接触,增加了新冠肺炎传播风险,必须继续落实好社区和劳动场所等为单位的首例病例的发现和处置,防治疫情反弹。”

结果显示,在2019年12月31日之前,武汉和湖北就可能已经出现了104名新型冠状病毒的感染者,并在之后的10天里增加了653人(其中88.5%在湖北省内),然后再在2020年1月11日到20日之间又暴增5417(77.6%在湖北省内),并在1月的最后10天里彻底爆发,新出现了26468人发病(湖北占74.7%),但随着防控手段的升级,在2月的前11天里新增人数放缓到了12030人。

该论文给出的这组疫情在过去1个多月里爆发的时间周期,尤其是1月11日至20日这个时间段以及该时间段里新出现的5417名新感染者,也印证了我们《环球时报》的记者过去一段时间在武汉当地医院采访时所获悉的信息,即早在国家卫健委高级别专家组组长钟南山于2020年1月20日晚间宣布病毒可以人传人之前,武汉不少医院的临床医护人员就已经在接诊突然出现的大量不明原因的发热患者时,意识到了问题的严重性。

这份论文另一个引人关注的内容,是首次分析了截至2月11日共1688例医护人员的确诊病例。

(封面图来自:摄图网)

对于这种差距出现的原因,国家卫健委医政医管局副局长焦雅辉在昨天给出的说法有一定参考性。根据央视新闻的报道,他说武汉防控持续时间比较长,由于防控措施没有及时到位,很多社区病例没有得到及时救治,重症病例从发病到住院平均9.84天,而这近10天的等待错失了最佳时机。

第三,我们的制度能集中力量办大事。“多少事,从来急。一万年太久,只争朝夕。”在短时间内形成万众一心众志成城的局面,需要强大的社会动员能力,我们制度的强大是举世公认的。习近平总书记指出,在这场严峻斗争中,各级党组织和广大党员、干部冲锋在前、顽强拼搏,充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。广大医务工作者义无反顾、日夜奋战,展现了救死扶伤、医者仁心的崇高精神。人民解放军指战员闻令而动、敢打硬仗,展现了人民子弟兵忠于党、忠于人民的政治品格。一方有难,八方支援,短时间内全国上万名医疗队员集结湖北武汉。全国一盘棋,“一省包一市”对口支援,各种医疗物资和生活用品源源不断汇集湖北武汉,再次展现出中国集中力量办大事的强大制度优势。

病死率,湖北内是湖北外的7.3倍

(作者系内蒙古大学马克思主义学院教授、博导、内蒙古自治区中国特色社会主义理论体系研究中心特约研究员)

这篇论文最大的一个亮点,是通过对72314名病例中的44672个确诊病例进行发病日期回溯性,将此次新型冠状病毒疫情的爆发,分为了5个不同的时段,分别为2019年12月31日之前、2020年1月1日至10日、1月11日至20日、1月21日至31日、以及2月1日至11日。

第二,我们的制度始终坚持以人民为中心。党的初心和使命是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴,这赋予中国特色社会主义制度以强大的亲和力,得到人民的衷心拥护。新中国成立以来,在党的坚强领导下和在人民群众的共同努力下,我们战胜了包括“非典”在内的无数大大小小的疾病,医疗保障覆盖面不断扩大,中国公共卫生安全水平持续大幅提高。这次新冠肺炎疫情发生后,党和政府把人民群众的生命安全和身体健康放在第一位,切实采取有效措施,坚决遏制疫情蔓延势头。这样的制度和决策自然得到人民的理解和拥护,14亿中国人民以主人翁的自觉听党话跟党走,精诚团结、井然有序,献爱心、抓生产,全国各族人民在各方面表现出的高度一致和紧密团结,展现出中华民族的阳光、温暖、友爱和向上。

不过,论文也指出这1688名确诊的医护人员病例中,85.4%的人都是轻症,病死率低于其他病例,原因可能是这些医护人员为在职人员,年龄普遍低于60岁。

沧海横流,方显英雄本色。中华民族历史上经历过很多磨难,但从来没有被压垮过,而是愈挫愈勇,不断在磨难中成长、从磨难中奋起。伟大的民族正是在战胜一切艰难困苦中实现伟大梦想的,伟大的中国共产党和伟大的中国特色社会主义制度也必将在战胜一切艰难困苦中创造新的辉煌。

可转债爆炒“昙花一现”11只可转债已跌破百元面值

  • 2020年5月28日

原标题:可转债爆炒“昙花一现” 11只转债跌破百元

来也匆匆去也匆匆。经过3、4月份的爆炒之后,随着泰晶转债启动强赎,可转债市场快速降温。

宁夏检察机关依法对陈栋桥决定逮捕

检察机关在审查起诉阶段,依法告知了被告人柯珠军享有的诉讼权利,依法讯问了被告人柯珠军,听取了辩护人的意见。中山市人民检察院起诉指控:2003年至2019年,被告人柯珠军利用担任广州市南沙开发区建设指挥部办公室主任、副秘书长,广州市南沙区委常委、区委办主任,广州市天河区委常委、区纪委书记,广州市纪委常委、秘书长,广州市纪委副书记兼预防腐败局、监察局局长,广州市政协党组成员、副主席等职务上的便利,为他人谋取利益,非法收受他人财物,数额特别巨大,依法应当以受贿罪追究其刑事责任。

中证转债指数自5月11日开始,连续收出8根阴线,累计下跌3.19%。转股溢价率已开始大幅缩水,根据同花顺统计数据,目前正在交易的256只可转债中,转股溢价率出现负值的达到76只,相比四月初大幅提升。

江苏检察机关依法对王冬生涉嫌受贿案提起公诉

广东检察机关依法对柯珠军涉嫌受贿案提起公诉

兴业证券分析师黄伟平的研报则用“绚烂已极,转债渐冷”来形容可转债近期的表现。他认为,转债调整的三个维度:一是整体上外资流入趋缓使得股市活力不足,债券收益率快速上行给资产定价带来压力,转债中权重品种如银行、券商明显调整;二是正股表现不佳、转债缺少债性保护,资金撤出时估值是“无源之水”,导致对应的转债陷入尴尬境地;三是优质券的回调与转债整体调整步调一致,后续优质券若入转股期,如果正股下跌则转债缺少新的赚钱机会。

从5月11日开始,中债指数连续8个交易日下跌,累计跌幅3.19%。目前已有11只可转债已经跌破百元面值,上市首日必爆的场面也一去不回。

宁夏回族自治区司法厅原党委书记、厅长,自治区监狱管理局原第一政委陈栋桥(正厅级)涉嫌受贿一案,由宁夏回族自治区监察委员会调查终结,移送检察机关审查起诉。日前,经宁夏回族自治区人民检察院指定管辖,吴忠市人民检察院依法以涉嫌受贿罪对陈栋桥作出逮捕决定。该案正在进一步办理中。

4月9日刚刚上市的搜特转债目前的价格也跌至100元之下,最新报收93.67元,而其上市当日曾冲高至111.85元/张。

涨幅最大的前三只均为4月份上市,分别是海大转债、同德转债和博特转债,上市首日涨幅均在30%以上。

据中新社,俄罗斯总统普京11日宣布,从12日起全俄结束带薪休假,各地要在条件允许情况下为恢复经济活动创造条件。

日前,江苏省镇江市政协原副主席王冬生(副厅级)涉嫌受贿罪一案,经江苏省人民检察院指定管辖,由淮安市人民检察院依法向淮安市中级人民法院提起公诉。

甘肃省人大常委会农业与农村工作委员会原副主任张令平(正厅级)涉嫌受贿、滥用职权一案,由甘肃省监察委员会调查终结,移送检察机关审查起诉。经甘肃省人民检察院指定管辖,由甘肃省人民检察院兰州铁路运输分院审查起诉。日前,甘肃省人民检察院兰州铁路运输分院依法以涉嫌受贿罪、滥用职权罪对张令平作出逮捕决定。该案正在进一步办理中。

泰晶转债急转直下的表现,让此前被火热爆炒的可转债市场快速降温。5月20日收盘,已有11只可转债跌破100元面值,包括亚药转债、维格转债、搜特转债、亚太转债、迪龙转债、小康转债、迪森转债、双环转债、17浙报EB、时达转债和海澜转债。而在本月初,仅有2只转债的价格在100元之下。

普京强调,抗击疫情的斗争尚未结束,疫情的危险性仍然存在。针对疫情的限制措施将不会很快取消,而是要在严格遵守防疫措施的情况下逐步取消。俄各地行政长官和卫生部门负责人要监督相关措施。他说,各地情况不同,各行政长官不能采取相同行动来解除限制措施。

检察机关在审查起诉阶段,依法告知了被告人王冬生享有的诉讼权利,依法讯问了被告人王冬生,听取了辩护人的意见。淮安市人民检察院起诉指控:2001年至2017年,被告人王冬生利用担任丹阳市副市长、镇江市农林局局长、润州区区长、润州区区委书记等职务便利,为相关单位和个人在工程承接、项目申报、干部任用等方面谋取利益,非法收受他人财物,数额特别巨大,依法应当以受贿罪追究其刑事责任。

(每日经济新闻综合央视新闻、中新社)

检察机关在审查起诉阶段依法告知了被告人杨文平享有的诉讼权利,并依法讯问了被告人杨文平,听取了其委托的辩护人的意见。海南省人民检察院第二分院起诉指控:被告人杨文平利用职务上的便利,在调整规划、征地拆迁、工程招投标等事项上非法收受他人财物,为他人谋取利益,数额特别巨大,依法应当以受贿罪追究其刑事责任;被告人杨文平身为国家机关工作人员,徇私舞弊,违反土地管理法规,滥用职权,非法批准征收土地,致使国家和集体利益遭受特别重大损失,依法应当以非法批准征收土地罪追究其刑事责任。

泰晶转债摘牌进入倒计时。

天津检察机关依法对李国文涉嫌受贿案提起公诉

检察机关在审查起诉阶段,依法告知了被告人李国文享有的诉讼权利,并依法讯问了被告人李国文,听取了辩护人的意见。天津市人民检察院第二分院起诉指控:被告人李国文身为国家工作人员,利用时任天津市西青区副区长,中共天津市津南区委副书记、书记等职务上的便利,索取他人财物,或者非法收受他人财物,为他人谋取利益,数额特别巨大,依法应当以受贿罪追究其刑事责任。

日前,天津市人大常委会原委员李国文(正局级)涉嫌受贿罪一案,由天津市人民检察院第二分院依法向天津市第二中级人民法院提起公诉。

5月20日,泰晶转债发布实施赎回的第五次提示性公告。公告显示,截至2020年5月19日收市,泰晶转债收盘价为144.27元/张。根据赎回安排,5月26日收市后尚未实施转股的“泰晶转债”将按照100.45元/张的价格提前赎回,因目前二级市场价格与赎回价格差异较大,如未及时转股或未卖出转债,可能面临损失。

目前价格最低的是亚药转债,最新收盘价是82.28元/张,盘中最低触及81.699元/张。也是目前转债市场中,唯一一只价格低于90元/张的可转债。

不过,虽然转债市场近期出现明显回调,相比今年4月份36%的转股溢价率有所回落,已回落至25%左右,但仍处于历史较高水平。

海南检察机关依法对杨文平涉嫌受贿、非法批准征收土地案提起公诉

普京当天与相关官员就疫情防控措施和支持经济等问题举行视频会议并向民众发表电视讲话。普京说,如果可能的话,从事基本经济活动的企业应在12日恢复工作。对于尚未恢复工作的企业应发放员工的工资。

私募排排网未来星基金经理胡泊在接受21世纪经济报道记者采访时表示,因为可转债具有T+0交易、流通盘较小的特点,此前遭到了游资的爆炒,导致可转债此前的价格远高于其内在价值。“这部分的溢价正是可转债近期风险比较高的主因。游资炒作可转债,主要是根据可转债的剩余规模,部分可转债随着债券转换为股票之后,流通盘越来越小,从而激发了可转债的投机价值,进一步吸引了更多游资参与。不过随着泰晶转债事件的影响,可转债估值开始收敛,跌破面值的个券增多。”

5月20日泰晶转债的收盘价是139.14元/张,相比3月19日的高点420元/张,短短一个多月下跌了66.87%。

日前,海南省农业科学院原党委书记杨文平(正厅级)涉嫌受贿罪、非法批准征收土地罪一案,经海南省人民检察院指定管辖,由海南省人民检察院第二分院向海南省第二中级人民法院提起公诉。

同一日,百姓转债也发出实施赎回最后一次提示性公告。公告表示,5月20日是百姓转债的最后一个交易日,未实施转股的百姓转债将全部冻结,停止交易和转股,将按照100.058元/张的价格被强制赎回。本次赎回完成后,百姓转债将在上海证券交易所摘牌。5月20日百姓转债下跌3.47%,报130.03元/张。

据气象和水文部门监测,20日8时至21日8时,湘南部分地区出现了大到暴雨,局地大暴雨,共有41个县出现了暴雨。其中点最大降雨量出现在绥宁县党坪雨量监测站,24小时降雨量高达227毫米。受强降雨影响,湘江上游部分支流、沅水上游部分支流水位迅速上涨,部分河段24小时水位上涨2-3米,张家界的茅溪水库水位超过汛限水位。位于湘南地区的江永县出现县城内涝,部分街道积水较深,几乎变成河流,多间沿街商铺、民房进水,当地已组织内涝抢险和疏导交通。

此外,新券凌钢转债虽然暂时维持在百元以上,但其5月13日才上市,5月18日便击破面值,最低跌至99.9元/张。

日前,广东省广州市政协原党组成员、副主席柯珠军(正厅级)涉嫌受贿罪一案,经广东省人民检察院指定管辖,由中山市人民检察院依法向中山市中级人民法院提起公诉。

对于未来可转债的投资机会,中信证券明明债券研究团队表示,绝对价格较低的标的变现明显弱于高价标的,明显的回撤与近期的无风险利率回升有关,更与投资者情绪关联大。低价券策略更适合短期博弈,而非长期价值,正股表现才是转债盈利的核心源头,把握好正股与转债的效率区别是转债市场获取超额收益的重点。

新债上市后的疯狂景象也有所收敛。以时间来分段看,5月7日之前22只新上市可转债首日平均上涨16.16%,而7日之后13只可转债平均上涨为15.47%,平均涨幅有所收窄。

其中首日上市涨幅最低的两只凌钢转债、起步转债是5月7日或以后上市的,首日分别上涨2.6%和4.06%。

高效!西安五天时间建成民营抗“疫”医院

  • 2020年5月28日

(原标题:高效!西安五天时间建成民营抗“疫”医院)

2月18日,陕西省西安市第一家民营抗“疫”医院建成,该医院能提供近500间独立的“隔离房间”。这家医院仅用不到5天就改建完成,展现了“陕西速度”。

这名玩家还尝试过用鼓、吉他、甚至是香蕉晚一些其他游戏,你可以访问他的油管频道查看更多。

为扩大招聘规模,《通知》要求各地要加强中小学教职工编制保障,加大事业编制挖潜、创新和统筹调剂力度,充分考虑多种增编因素,为高校毕业生提供更多中小学教师岗位。加大幼儿园教师补充力度,支持各地加强幼儿园编制配置,有条件的省份每年核定一定数量的幼儿园教职工编制,招聘学前教育专业高校毕业生到幼儿园就业。

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今年“特岗教师”计划增招5000人。通知指出,要保证“特岗教师”计划招聘完成率,一次性招聘未完成计划的省份,可以按规定依次递补聘用或组织二次招聘。“特岗教师”招聘工作对湖北省招聘计划和湖北籍以及湖北高校毕业生予以适当的倾斜支持。支持民办学校积极吸纳就业,对吸纳高校毕业生、就业困难人员等重点群体就业的民办中小学幼儿园按规定落实税收减免、社会保险补贴、一次性吸纳就业补贴等扶持政策。

截至今天,医院首批53名隔离留观人员已经入住,其中包括24名西安交通大学第一附属医院从抗疫一线换防的医护人员。

天佑怡康医院(筹)被西安市雁塔区防疫指挥部指定为留观医院后开始改造。改造后的病房内购置了全新的日常用品,以满足西安市抗疫期间的医疗需求。此外,西安市雁塔区还将从其他多家医院调集医护人员组建一支200余人的医疗团队,以提升医务保障力量。

韩国瑜开直播聊市政近况希望未来离开可以不带遗憾

  • 2020年5月27日

中国台湾网3月4日讯 据台湾“中时电子报”报道,高雄市长韩国瑜在经历了2020大选的败选之后又陷“罢免危机”,态度趋于低调。昨晚(3日)他难得在脸谱网(Facebook)上开直播,与民众分享这段时间在市府工作上的近况。

韩国瑜表示,近来许多市民朋友希望他可以在网络上与他们聊聊近况,而他也将在未来的晚上九点左右,定时在脸谱网上开直播,与民众们聊聊市政上的想法、泡茶聊天。他说,高雄市为了防疫可以说是下足苦功,因为金芭黎舞厅的事件,在1月25日就超前部属,将防疫中心一级开设,市府都相当紧张,幸好最后没有出现进一步的感染症状。

“今天是第57个‘雷锋日’,作为志愿者更应该弘扬雷锋精神,在这个特殊时期白衣天使守护在一线,我们守护好他们的家人,为他们的家人送去温暖,让他们没有后顾之忧。他们在一线挺辛苦的,希望他们早日平安归来。”安达救援队队员丁存美说。(完)

“通过和朋友聊天,我发现可以帮助一些缺乏物业的老旧小区进行消毒工作。”徐小钢说,消杀工作非常繁重,志愿者们在这些天的坚持中,没有人叫苦,大家都觉得值得做。

据中国新闻网,虎门大桥发生异常抖动事件引发社会关注。著名桥梁专家吴明远6日晚在虎门大桥涡振记者答疑会上称,虎门大桥抖动已基本平息。根据目前检测的结果,此次涡振并未影响虎门大桥的整体结构。对于虎门大桥是否超负荷运行,吴明远表示,在桥梁荷载试验标准内运行都是安全的,近期虎门大桥对大货车等车辆实行限行,相对而言是安全的。虎门大桥副总工程师张鑫敏介绍,目前正在对大桥进行全面的检测,至于何时通车,目前尚不能确定。

这组数据背后,是徐小钢在新冠肺炎疫情暴发以来,做的最有意义、有价值的事。

由于长时间劳累,近日,韩伟在工作中突然晕倒。队友将他送往医院,医院监控系统记录下了他被医护人员匆匆推进急诊室的瞬间,而他连续一个月在疫情防控一线奔波的样子却无法被记录下来。

4丨24省份五一假期旅游“成绩单”:3省份收入超百亿

节目中,在姐妹们面前,杨超越回忆往事,卸下心防放声大哭,而同样经历过这一阶段的吴宣仪像大姐姐一样的暖心抚慰。

在本期节目的最后一件小事中,杨超越选择带着火箭少女进山“隐居”。在火箭少女集体打坐冥想自白内心感悟后,平时看似高冷的Yamy畅谈好胜心和进取心,孟美岐也分享了应对情绪低谷的方式,而杨超越更在“农家乐”的生活中,试着挖掘适合自己的减压绝招,在大锅炒饭中寻找治愈自我的方式。

3月5日,不善言辞的韩伟对记者说,“救援队的事迹在微信朋友圈中,你可以翻看一下。”“我也说不好这是不是雷锋精神的体现。”

据介绍,这段时间里,韩伟每天吃住都在安达救援队的办公室,每天睡眠时间甚至不足5个小时。截至目前,在疫情防控工作中,韩伟个人累计服务时长达345小时,行驶里程11000公里。

他还擅长远射,导致英超门将非常无奈。

在微信朋友圈中,韩伟记录了退伍老兵王云的抗“疫”图片和视频,他写道“退伍不褪色,虽然他已不再身着绿装,但是他内心的迷彩色,可从来都没有褪过。”

米楚身为西班牙人,有着扎实的基本功,他的左脚射术很精湛,射门追求角度,门将防不胜防。

作为安达救援队的发起人和队长,韩伟从2017年至今累计参与道路救援268次,组织助学活动50次、大病救助活动42次、水上救援6次、抗洪救援3次、寻人搜救30次,连续3年组织车辆854车(次)参与爱心送考等。

职业生涯后期,米楚重返奥维耶多,仅仅过了一年。年仅31岁的米楚宣布退役,目前成为西乙B球队布尔戈斯的体育主管。

哈兰德小时候踢球的时候,经常在Ins账号艾特米楚,自比为米楚。哈兰德为什么喜欢米楚?不妨从米楚的职业生涯说起。

提到近来常被反对者攻击“10点多才出门上班”,韩国瑜直呼,这都是“胡说八道!”表示照片中的护卫一眼就可以看出是“国安局”的人员,并不是高雄市警局的警力,这表示这张照片是在去年参选台湾地区领导人时所拍摄,这种“狸猫换太子”的行为完全就是抹黑!

据中新经纬,12年来最长“五一”假期圆满画上了句号,今年“五一”是我国进入常态化疫情防控阶段后的首个旅游小长假。截至5月6日20时,共有24个省份公布“五一”假期旅游数据。2020年“五一”假期,全国共计接待国内游客1.15亿人次,实现国内旅游收入475.6亿元。江西、湖南、广东3省份,“五一”旅游总收入均超过100亿元。其中,江西以153.83亿元位列第一,湖南140.99亿元紧随其后,广东103.6亿元排名第三。

出道于奥维耶多的米楚,跟很多西班牙球员一样,辗转多支西班牙球队,2011年米楚加盟巴列卡诺,从此进入球迷的视线。在梅西、C罗争霸的西甲赛场,米楚在37场西甲比赛贡献15球,成为2011/12赛季西甲赛场进球最多的中场。他也成为巴列卡诺队内的射手王。事实上,米楚在巴列卡诺充当进攻型中场,虽然不具备关键球的输送能力,但前插能力突出、善于得分,成为他的一大法宝。

米楚身高达到1米85,虽然最擅长二前锋的位置,但也能充当单前锋,经常头球建功立业。

在这次的旅程中,杨超越的第二件成长小事,选择邀约姐妹们登上黄浦江的游船,享受外滩夜景。

“我没有想过这些事会给我带来多少荣誉。”徐小钢说。但在内蒙古团委官方材料中显示,他所做的这些事,正是雷锋精神在内蒙古自治区传承的最好体现。

图为蓝哈达志愿者团队。受访者供图

1989年出生的韩伟是鄂尔多斯市准格尔旗交管大队民警,也是安达救援队队长,曾获评内蒙古最美退役军人。

提到防疫时,韩国瑜也担心近来2月中旬气温变暖,原先因为天寒所抑制的登革热疫情恐怕会再度爆发,他也吩咐相关单位提前进行规划,希望把疫情伤害降到最低。他表示,这些打拼都是应该为市民做的,也希望未来若有一天必须离开市府,“可以不带遗憾的离开”。(中国台湾网 贾若澜)

据悉,《横冲直撞20岁》第二季夏日篇将于5月17日起在腾讯视频上线。

据上游新闻,5月6日下午,湖北鄂州市西山恒翔动物驯养基地跑出一条疑似狼的犬科动物。鄂州市应急管理局一名工作人员对上游新闻记者称,下午5时25分许,该局接到消息,基地跑出一条疑似狼的犬科动物,该局立刻协调森林公安、特警、自然资源和规划局等单位的工作人员参与搜寻。在搜寻过程中,该局联系了基地负责人,该负责人回复说,跑出去犬科动物是狼与哈士奇杂交的后代,攻击性不强。截至记者6日晚10时40分发稿时,抓捕仍在继续。

据央视,从5月7日0时起,牡丹江市林口县风险等级由中风险调整至低风险,意味着从今天起全国中高风险区域全部清零。

“截止到5日中午,共计有300名志愿者参与,对207个小区进行义务消杀,19天累计消杀53327户,受益人数约159981位(按照一家三口计算)。”

5丨虎门大桥抖动基本平息:尚不能确定通车时间

米楚的优势在于身材高大,体格健硕,在跟对方拼身体不会太吃亏,而他把握机会一流。

那个赛季,米楚为斯旺西城出场43场比赛,打进22球,帮助球队获得队史首座联赛杯奖杯,他也被评为队内年度最佳球员。而正是那个赛季的米楚,给哈兰德留下来深深的影响。

徐小钢在接受记者采访时表示:“新冠肺炎在内蒙古甫一出现,我第一时间了解了防控物资和设备的价钱,之后开始在微信群里募捐,最后确定了一批‘90后’志愿者。”

记者从内蒙古自治区团委了解到,新冠肺炎疫情暴发以来,韩伟就把身患肝硬化、肾癌的父亲和抑郁症的母亲托付给妻子照顾,自己奔赴抗疫一线,用大爱守护民众健康。

有意思的是,2月底,布尔戈斯赠送哈兰德一件米楚的签名球衣。哈兰德也是十分兴奋,在推特上做出回应,感谢他儿时的偶像。(江户川)

可是你是否知道,这名当红炸子鸡的偶像是谁?说出来你可以有点吃惊,他偶像的名字叫米楚,不是什么大腕,也不是什么顶级球星,国家队生涯更是只有一场比赛的出场经历。

2丨全国中高风险区域今日“清零”

徐小钢是一名“90后”青年,是呼和浩特蓝哈达爱心公益协会负责人,也是一名退伍老兵。

疫情当前,安达救援的志愿者也把温暖送到了当地赴武汉支援的一线医护人员赵楠楠和吴明的家属身边。

因为西甲赛场的出色发挥,英超球队斯旺西城花费200万英镑,将他带到了英超赛场。与此同时劳德鲁普上任,两人擦出火花,英超从此多了一道靓丽的风景线!在范佩西、阿圭罗、苏亚雷斯、贝尔、鲁尼等群雄并起的英超赛场,,米楚就像是一名搅局者,突然杀到球迷前面!在米楚的处子秀赛季,即2012/13赛季,米楚在上半程打进14球,力压范佩西成为英超半程射手王。

韩伟说,“这段时间虽然我不能冲在抗‘疫’一线了,但我的安达兄弟姐妹们会继续站好岗,疫情不退,安达不退。”韩伟说。

有意思的是,米楚可不是只会虐菜的球员,很多豪门都成为他的刀下之鬼。

3丨湖北鄂州一动物驯养基地疑似有狼逃离 基地负责人:狼与哈士奇杂交的后代

但是造化弄人,米楚在之后那个赛季遭遇膝盖、脚踝等伤势,又因为劳德鲁普的下课,米楚得不到重用,最终加盟那不勒斯。而在意大利,米楚又遭遇罕见伤病,缺席了将近一年!

在此番抗“疫”中,体现雷锋精神的还有来自鄂尔多斯的韩伟和他的安达(蒙古语,译为兄弟)救援队。韩伟也是一名退伍老兵。

山东支援湖北医疗队战“疫”路上没有一个人孤军奋战

  • 2020年5月26日

(抗击新冠肺炎)山东支援湖北医疗队:战“疫”路上,没有一个人孤军奋战

中新网济南2月11日电 题:山东支援湖北医疗队:战“疫”路上,没有一个人孤军奋战

朱庆棠介绍,此前从后方已经调拨了一批ECMO、呼吸机、超声、血液透析等设备。当得知医疗队要建高级生命支持单元以后,中山大学附属第一医院非常重视,立即决定:前线需要什么样的设备和物资,都可以从后方调运。武汉协和西院也想方设法给医疗队增配了有创呼吸机、超声、监护仪等。后来中山大学附属第一医院也把一台CT调到了协和西院。一些设备的供应商也很给力,当时医疗队有一台监护仪需要增配一个高端模块,但是在武汉缺货,远在千里之外的深圳生产商克服了很多困难,专门给医疗队送来了这个关键模块。高级生命支持单元建成之后,医疗队便可以开展一些先进的救治技术,为提高危重患者的救治成功率提供了有力保障。之后医疗队收治的很多有多种基础病、并发症的这些老年病人,就都能够救回来。

朱庆棠介绍,其实在协和西院,很多接管了普通病区的医疗队也是充分利用资源,建设具有ICU功能的重症病房,把具有ICU工作经验的医护人员集中起来,去救治这些危重患者。这一举措帮助缓解了ICU床位不足的问题,有效地降低了病亡率。

曾有业内专家预测,未来10到15年,数字文化产业将形成一个超过80万亿元的大市场,现在就是各家企业抢滩登陆的关键时刻,行业内的竞争越来越激烈,谁有突出的创意,谁就能拿到竞争的主动权。而只有产业整体创新能力不断提升,产业的生命力才能持续旺盛,成为中国经济发展的重要驱动力。(胡蔚)

2月12日是张娜的生日,李俊彦在给妈妈的家书中写道:“我也是一名医学生,将来也会成为一名医护人员。看到您,仿佛看到了未来的自己。看到您义无反顾的背影,我也更加坚定,为自己所选择的这条医学道路而无怨无悔。”

而且还得提防“债主”上门砍人。比如英超,这赛季和天空体育、BT体育以及各海外转播方,签了总额30亿英镑的电视转播合同,7月31日前必须履约完成本赛季所有赛程,否则就是违约(8月1日下赛季转播合同就要生效)。如果英超现在就结束,少踢的那9轮,光转播费,你英超就得吐出7.5亿英镑来赔给转播方,更何况,债主们还有告你违约、索要更多赔偿的后手。

山东大学齐鲁医院医护人员穿上防护服后,投入到与病毒的紧迫“战斗”中。山东大学齐鲁医院供图

山东医疗队在战“疫”最前线与时间抢跑,拯救新冠肺炎病人的同时,该省第九批援助湖北医疗队11日下午出征武汉。此次抽调人员的专业涵盖感染管理专业、中医专业、重症医学科、呼吸内科专业等。(完)

踢完各国联赛是重中之重

这就解释了,各联赛之前为什么拼命也要空场比赛,为了钱啊!怕球迷聚集感染?那是冠冕堂皇的理由,球员就不怕感染?一场比赛五六十人(算上裁判、各队工作人员等),聚一块儿摸爬滚打、狂喷飞沫,难道就不高危吗?巴黎圣日耳曼空场踢多特蒙德,数千球迷聚集在球场外,有人在乎吗?说到底,多踢一轮就是一轮的钱,空场只损失了门票,占大头的转播费照拿啊,所以怎么把剩余赛程踢完,对各联赛和俱乐部才是真的大于天。

但这其实并不是欧足联的思维逻辑。防不防疫与我何干?球员球迷健康Who cares?欧洲杯推迟,这是一笔交易,背后核心出发点当然还是那个字:钱。

把各国联赛踢完,这才是推迟欧洲杯的核心诉求

既是交易,就有利益双方。一方是欧足联(UEFA),欧洲杯是他们手里的一笔大买卖,另外还有欧冠这样赚钱的招牌生意;另一方是欧洲各国职业联赛(EL)和俱乐部联盟(ECA),他们的生存根基是英超、西甲、意甲、德甲等联赛,是他们各自地盘里的买卖。

以北野武的《极恶非道》系列黑帮片来打个比方,欧足联是黑帮老大组织“山王会”,旗下会员按照地盘分为池元组、村濑组等各个地方黑帮,也就是各国联赛。老大有自己的买卖,小弟们各有各的生意,平时老大(会长)指挥小弟们做事并收取“贡纳金”,但逼急了,小弟们也可能联起手来向老大造反。

如今公布出来的欧洲杯推迟方案,是欧足联老大对小弟们的妥协。欧洲杯明年再办,空出来今年6月档期,供各国踢完联赛,最迟在6月30日之前完成。欧洲杯固然是个大买卖(2016年欧洲杯,欧足联官方公布收入总额19.16亿欧元),但联赛和俱乐部才是生存根基,下级组织要是垮了或者造反了,你老大还做什么生意?欧足联让出欧洲杯,给小弟们活路,才是从长计议、稳保江山的大计。而据《The Athletic》的报道,欧足联私下向各会员联赛索要2.75亿英镑的赔偿金,作为欧洲杯推迟的代价,你看,老大我把生意让给你们做了,小弟们还不意思意思?

“孩子,没事儿,我知道你们不方便,看不清,一针扎不上,可以扎两针,就算再多扎几针也没有问题。”山东大学齐鲁医院重症监护主管护师刘洁听到这句话后,转身泪目。2月10日,刘洁已经在武汉坚守了7天,当她在给一位患者进行静脉输液时,平时十分熟练的留置针穿刺操作,却因隔着厚厚的防护服和手套变得非常困难。

创意是数字文化产业的生命力。无论是在技术上的开发应用,还是内容上的构思设计,数字文化本质上就是要带给消费者新鲜的体验,这种体验一定是传统文化产业难以提供的,而且也是其他数字文化企业还没有创造出来的,要实现这一目标关键就在创意。创意不是空洞和虚无的,而是数字文化产业必须具备的核心竞争力,企业一定要站在消费者的角度去思考,什么样的产品是与众不同、独一无二、能够让消费者眼前一亮的,才能找准发展的方向。爆红全球的李子柒,开博物馆文创产品先河的故宫文创,就是靠独特的创意抢占了市场先机才获得成功。数字文化产业的领军者无一不是靠无与伦比的创意立足的,这就揭示了数字文化产业的成功路径。

同日凌晨,山东大学齐鲁医院中医科副主任医师乔云踏入武汉大学人民医院,这是她第一天进入病房。在这之前,这所医院曾经“1天接收多名重症病人,医护人员忙到极限”。她和同事迅速进入状态,熟悉接管病区的环境、系统、患者病情。“坐上班车的那一刻,没有了之前的紧张,有的是要投入战斗的紧迫感。”

那么好的创意从何而来?“金点子”不会凭空而来,也没有固定的路径可循,否则就不是创意而是“套路”了。创意是智慧火花碰撞的结果,但是多触发一些智慧的火点还是有方向可以努力的。其一,要准确把握市场需求,了解消费者的所需所盼,消费者需要哪方面的产品和服务,就要往哪方面下功夫、想点子;其二,要善于从新技术中获取力量,现在5G、VR、人工智能等数字技术层出不穷,这些对消费者而言都是有很强新鲜感的新事物,要把这些新技术及时应用到数字文化产业来,给消费者源源不断提供富有吸引力的新产品和新服务;其三,要注重多种业态的融合,今后各类产业的发展不是孤立的,互联网在不断打破产业间的壁垒,数字文化产业应当顺势而为,主动推进跨界融合做好“+”文章,“数字文化+体育”“数字文化+旅游”等都大有可为。

山东大学齐鲁医院医护人员在讨论治疗方案。山东大学齐鲁医院供图

山东大学齐鲁医院医护人员穿上防护服后,投入到与病毒的紧迫“战斗”中。山东大学齐鲁医院供图

疫情来了,联赛被迫停摆,小弟们损失惨重。拿德甲为例:德媒Sport1分析,如果剩余8轮都取消,损失将达7亿欧元,其中电视转播3.3亿,赞助商收入2.4亿,球场比赛日收入1.3亿。换句话说,踢一轮就是一亿欧元的收入,没了这些钱,联赛、俱乐部都撑不住,小弟们要喝西北风了。

晚上8时30分,乔云脱下防护服走出医院后深吸了一口气,微凉又清爽的空气,让她感觉好好呼吸是一件奢侈的事情。由于新型冠状病毒的特殊性,很多治疗目前仍处于不断摸索和总结的阶段。乔云的手记中,最先记录的是一天的治疗方案,抗病毒药怎样使用、抗生素如何选择、激素何时增减、丙球剂量多少……乔云2月11日要值第一个夜班,夜班通常是医院最忙的时刻,很多新确诊的病人都是夜间入院。

刘洁在手记中写下,“在这条不易的战‘疫’路上,没有一个人孤军奋战。自从来到武汉之后,感觉自己特别容易被感动。当我透过护目镜看着她们在好好吃饭,好好喝奶,类似再简单不过的动作也会让我满含泪水”。

刘洁是山东省第三批支援湖北医疗队的队员,她和同事共负责16位病人,一名病危患者和15名病重患者。“老奶奶简单的一句话让我特别感动。我们素未谋面,但是她依然信任我。”刘洁在为病危女患者整理病床时,发现患者的自主呼吸和无创呼吸机不同步,便耐心地给她做了指导,教她如何配合呼吸。两个小时后,她氧合指数上升到95%。女患者摘下无创呼吸机吃饭时告诉刘洁:“说实话我戴着这个机器不舒服,但是如果你们让我戴,我就戴。我听你们的”。

等到疫情发展,空场也不行了,各国联赛全停,眼看就要违约大吐血。这时候,矛盾激化,小弟们活不下去,眼睛就盯在了老大身上。听听西甲主席特瓦斯的表态:“当然,我们必须把健康放在首位,但不能完成赛季,我们会有严重问题,维持经济结构是必要的。目前我正与意大利、德国方面接触,计划是看看欧洲杯会发生什么,然后再决定。”听听,小弟们开始串联了,逼宫目标是老大手里的欧洲杯蛋糕。

在山东大学齐鲁医院急诊外科张娜的儿子李俊彦看来,他的妈妈一向小心翼翼、事事慎重考虑。但接到山东大学齐鲁医院又要派一批医疗队支援武汉的通知后,张娜瞒着家人毅然报名加入,丝毫没有犹豫,直到出发前一晚,才告知家人。“奶奶和爸爸沉默许久,但我为您的举动给您一个大大的赞,从小耳濡目染,了解到这个职业伟大的同时,也知道一身白衣所赋予的责任与使命。”

《极恶非道》老大与小弟们

所以,欧洲杯推迟,欧足联和各国联赛巨头想的不是避免球迷聚集、防疫保安全,更多还是为了咬牙踢完联赛、减损保经济。到了6月,只是换个名目,欧洲杯换成联赛,球员照踢,球迷照聚,燃情夏季,遍地流金。至于疫情防控、球员与球迷的安全?那不是交易双方考虑的重点,只要疫情不发展到各国政府和卫生部门叫停的地步,那就谁都别拦着我把钱挣了。你什么时候见过黑帮因为顾虑误伤群众弄脏环境,就放弃街头枪战的?

南方网评咬紧牙关不松劲夺取战“疫”战贫双胜利

  • 2020年5月25日

【地评线】南方网评:咬紧牙关不松劲,夺取战“疫”战贫双胜利

新冠肺炎疫情当前,脱贫攻坚能不能缓一缓、等一等?2月23日,在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会上,习近平总书记掷地有声、铿锵有力:“坚决完成脱贫攻坚任务。”逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。

扬子晚报讯(通讯员 王国丰 记者 马燕)昨日,江苏省消保委发布《新冠肺炎疫情对江苏省居民消费意愿的影响调查报告》,调查时间为2月25日到3月1日,采取线上调查方式,对21192份有效问卷展开分析研究。近九成受访者会有补偿性消费,约饭、买衣买鞋买包、观影K歌、运动撸铁和外出旅游成为优选。

这些年,海尔生物深入生物样本库产品、疫苗安全产品、血液安全产品、药品及试剂安全等四大医疗场景,提供低温存储综合解决方案,立志成为物联网生物科技综合解决方案的引领者。

坚决完成脱贫攻坚任务,是审时度势的重大决策。己亥年末、庚子岁首的这场疫情,给中国经济社会带来了巨大冲击,14亿中华儿女众志成城、奋起抗争,赢得了国际社会广为称道的成果。联合国秘书长古特雷斯24日在瑞士日内瓦表示,中国人民为尽量减轻新冠肺炎疫情造成的负面影响,实施严格的防控措施,以牺牲正常生活的方式为全人类作出了贡献。经过艰苦努力,目前疫情防控形势积极向好的态势正在拓展。在这种形势下,统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作,审时度势、理当如此。

长期以来,我国为鼓励国产医疗器械的发展颁布了诸多利好政策,也进一步拓宽了医疗器械市场蓝海。工信部发布的《中国制造2025》中明确指出,2020 年、2025 年、2030 年,县级医院国产中高端医疗器械占有率分别达 50%、70%和 95%。

80后90后仍是消费的主力军

在成功上市一年后,海尔生物走得更稳也更快。

医疗器械市场秒变修罗场

超四成居民消费欲急需释放

近年来,疫苗生产、疫苗相关法律颁布、疫苗研制等话题不断,疫苗安全也越来越得到社会的关注。加上垂直细分领域的疫苗市场体量不断扩大,突发新冠状肺炎疫情等等因素,海尔生物等为疫苗安全提供解决方案的生物科技企业被吹上风口。

坚决完成脱贫攻坚任务,是千年梦想的现实需要。决战全面建成小康社会,决胜脱贫攻坚,实现第一个百年奋斗目标,让中华民族整体告别绝对贫困的千年梦想变成现实,这是我们党向人民、向历史作出的庄严承诺,是顺利转入第二个百年奋斗目标新征程、为本世纪中叶把我国建设成为富强民主文明和谐美丽社会主义现代化强国的内在要求。而贫困人口脱贫是小康社会的底线任务和标志性指标,完成脱贫攻坚任务,既是一个现实需要,更是一个政治任务。

财报数据,2020年一季度海尔生物海外市场业务增长提速,收入同比增长92.6%。其中,海外大项目持续发展,一季度收入同比增长232%;经销业务受益于全球网络体系拓展,同比增长29%,保持良好增长态势。

总之,在医疗市场时机利好、物联网科技生态战略成效初显、技术护城河等条件下,海尔生物实现了可持续发展。只是,有利益的地方就有竞争,格力、华为、阿里、百度等巨头,对海尔口中的“肉”虎视眈眈。

补偿性消费是指被疫情耽误的消费计划,打算在疫情结束后补偿或增加的消费。调查结果显示,89.6%受访者都会有补偿性消费,约饭、买衣买鞋买包、观影K歌、运动撸铁以及旅游度假成为待疫情过后补偿性消费的五大主要领域。

综上所述,这些年随着医疗器械的高速发展,不少互联网企业、传统制造企业跨界布局医疗器械领域,市场竞争进一步加剧。而在疫情医疗器械需求的助推,入局者越来越多,预计疫情过后医疗器械市场或将迎来新一轮大洗牌。

海尔生物布2020年第一季度财报披露,海尔生物实现营业收入2.67亿元,同比增长32.74%,归母净利润6927.85万元,同比增长141.42%。其中,国内市场整体增长平稳,收入同比增长20.2%;海外市场业务增长提速,收入同比增长92.6%。

坚决完成脱贫攻坚任务,是发起总攻的最高号令。经济社会是一个动态循环系统,不能长时间停摆。在确保疫情防控到位的前提下,推动非疫情防控重点地区企事业单位复工复产,恢复生产生活秩序,不仅关系到为疫情防控提供有力物质支撑,还关系到正常民生保障和社会和谐稳定。习近平总书记发出“坚决完成脱贫攻坚任务”,无疑是最高号令、最新部署、最强动员,为完成脱贫攻坚任务注入强大动力,我们必须闻令而动、尽锐出战,敢打硬仗、夺取胜利。

疫情对江苏省居民的总体消费意愿影响略偏向刺激消费。具体体现在疫情刺激了超四成(41.5%)受访者的消费欲望,他们不是现在就不停地在网上买买买(13.1%),就是憋着等疫情结束,大买特买一波(28.4%)。

前些年,医疗器械市场还是另一番天地。彼时,普通医疗器械市场传统医疗器械生产厂家占比大,厂商之间同质化竞争严重,而高端医疗器械市场被西门子、GE、飞利浦等国外巨头占据。当下,随着海尔、海信、格力等企业的入局,国内医疗器械市场格局发生了明显的变化。

总体上看,80后和90后在疫情结束后仍是消费的主力军。80后(47.3%)、90后(44.4%)受到消费刺激的趋势明显高于消费疲软和正常消费的比例。00后及以后和60后及以前群体受到的影响较弱,他们正常消费的比例高于他们群体消费受到刺激和消费疲软的情况,且显著高于其他代际。70后受到消费刺激(36.2%)和正常消费(36.3%)的比例基本持平。00后及以后群体的趋势可能与其收入有关,而70后及以前群体的消费更加趋于理性。

二来,为了满足用户智能化、信息化需求,解决用户存储管理痛点,海尔生物坚持物联网科技生态战略,给广大用户谋福利。疫情期间积极通过线上直播、云端体验等方式持续进行用户交互,持续进行技术创新及物联网生物安全场景市场开拓。基于此,海尔生物物联网方案业务收入同比增长 252%。

惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。没有不经奋斗就能得来的幸福,没有不经辛劳就能收获的果实。习近平总书记强调,“今年脱贫攻坚要全面收官,原本就有不少硬仗要打,现在还要努力克服疫情的影响,必须再加把劲,狠抓攻坚工作落实。”这就提醒我们,要有“咬定青山不放松”的韧劲,要有“不破楼兰终不还”的拼劲,践行号令、战“疫”战贫齐发力,“硬核”出招、众志成城解难题,精准施策、脱贫质量筑堤坝,一个一个克服困难,一项一项完成任务,脚踏实地、步履坚实,咬紧牙关、绝不松劲,一步步奔向胜利的彼岸。(南方网雷钟哲)

三来,海尔生物在满足国内医疗产品供应的情况下,全力保障海外订单转化,一举拿下巴基斯坦、印度等多个国家订单,加速了全球布局。

近九成受访者会有补偿性消费

90后(82.8%)和00后及以后(80.3%)群体预计疫情后收入减少的比例超过八成,80后(77.7%)、70后(68.5%)预计疫情后收入减少的比例分别为77.7%和68.5%,而60后及以前群体中预计疫情后收入减少的比例最低,仅为58.3%。

疫情结束后,恢复性甚至补偿性、报复性消费得以释放,被压抑的消费必将重回正轨。省消保委提出五大结论与建议:1、倡导理性消费观念,引导年轻一代的消费行为;2、企业生存质量关联消费品质,精准帮扶实体小微企业“抗疫”;3、加强服务行业扶持,满足后疫情时期消费需求;4、发展线上消费模式,适应新型行业的业态发展;5、相关部门加强监管力度,维护消费者合法权益。

省消保委五大结论与建议

四来,海尔生物技术“护城河”以及市场地位十分牢固。海尔生物长期从事生物医疗低温存储设备的研发、生产和销售,具备较高的生物安全科研创新实力。而且别出心裁的将低温冷链核心科技与物联网融合创新,创新智慧血液网、智慧疫苗网等场景科技生态,进一步构建核心竞争优势。

确诊病例中,杭州市169例、宁波市157例、温州市504例、湖州市12例(其中境外输入病例2例)、嘉兴市45例、绍兴市42例、金华市55例、衢州市14例、舟山市10例、台州市146例、丽水市25例(其中境外输入病例8例)、省十里丰监狱36例;重症病例中,温州市1例、嘉兴市1例;死亡病例中,温州市1例;出院病例中,杭州市179例(其中划归外省病例12例)、宁波市157例、温州市501例、湖州市10例、嘉兴市43例、绍兴市41例、金华市55例、衢州市14例、舟山市10例、台州市146例、丽水市17例、省十里丰监狱36例。

80后、90后和00后及以后群体补偿性消费前三名均为约饭、买衣买鞋买包和观影K歌。

公开数据显示,2019年疫苗行业整体批签发量为56589.9万支,同比增长5%,批签发速度已有提升,未来批签发机构有望扩容,批签发速度有望继续提升。

当然我们还要看到,扶贫攻坚越到最后,越是难啃的硬骨头,越是贫中之贫、困中之困,加之疫情叠加,更是难上加难。非常时期,就必须拿出针对性有效措施,包括挂牌督战贫困县贫困劳动力外出务工,加强输出地和输入地有效对接;对受疫情影响无法外出务工的贫困劳动力、就业困难群体给予临时性兜底安置;多举措推进扶贫车间复工复产,吸纳返乡农民工和贫困劳动力就地就近转移就业;优供给、畅渠道,化解农产品销售难题,等等。

海尔生物医疗弗若斯特沙利文报告显示,海尔生物在中国生物医疗低温存储行业市场占有率为35.8%,以绝对优势位列国内第一、全球第三。

有忧也有喜,不同于旅游、线下教育行业的经济噩耗,医疗器械市场传来喜报。4月末,海尔生物披露2020年第一季度财报,报告期内,公司实现营业收入2.67亿元,同比增长32.74%;实现归母净利润6927.85万元,同比增长141.42%。

一方面,随着人们收入上涨、消费的升级,人们健康意识不断提升愿意为健康投资。而人们医疗消费需求增加,也会促进医疗市场成长。另一方面,国内人口老龄化问题进一步加剧,医疗器械市场被动式扩大生产规模,以此来应对老年人口各种隐形疾病医治以及护理问题。

一来,受疫情影响,医院、疾控中心等用户的抗疫资源需求增长较快,海尔生物相关的生物安全柜、超低温等产品增长尤其显著,收入同比增长 127%。抗疫物资产品销售量增加,也是海尔生物一季度取得良好业绩的主要原因之一。

再有,疫情期间,线上问诊、远程医疗、医疗机器人、AI影像等人工智能产品和技术大显神通,加速了医疗器械市场的智能化、数字化转型,也给了华为、腾讯、百度等跨界巨头涉足医疗器械行业的机会。

全省共追踪到密切接触者42571人,当日解除医学观察230人,尚有943人正在接受医学观察。

受疫情影响,77.7%受访者预计未来收入有一定程度的减少,其中预计收入明显减少的比例超过五成。

完成脱贫攻坚任务,我们有坚实的条件和基础。我国经济长期向好的基本面没有改变,疫情的冲击是短期的、总体上是可控的,只要我们变压力为动力、善于化危为机,有序恢复生产生活秩序,强化“六稳”举措,加大政策调节力度,把我国发展的巨大潜力和强大动能充分释放出来,就能够实现今年经济社会发展目标任务。中华民族是历经磨难、不屈不挠的伟大民族,中国人民是勤劳勇敢、自强不息的伟大人民,中国共产党是敢于斗争、敢于胜利的伟大政党。一度肆虐的新冠肺炎疫情,掀不翻中国经济的大海。

医疗器械行业产品的制造和消费与群众生命健康密切相关,我国人口基数大,医疗器械需求量大且需求刚性较强。

还需注意的是,赛默飞世尔科技、普和希健康医疗等外资厂商,资金雄厚、技术先进、人才集中,在世界范围内建立了较为广泛的销售网络,在国内外都占据较高的市场份额是海尔生物全球化布局的有利竞争者。

再有,国内春天已至,可国外疫情至暗时刻还未过去,除了口罩、防护服等一次性医疗产品之外,疫苗安全产品、药品试剂安全保障产品等高端医疗器械行业还将持续火热。

海尔生物全面“加速”

显然,不远的将来,在国内医疗器械市场,海尔生物还将面临更大的竞争压力。

作为明星企业海尔旗下公司,海尔生物自上市起就备受资本关注,从2005年成立到2019年10月成功登陆科创板,一跃成为跨界转型医疗行业的优秀企业案例,俨然是国内医疗器械企业中的佼佼者。

医疗器械市场一个明显的变化:入局的互联网巨头越来越多了。

在疫情影响下,生物科技公司被寄予厚望,海尔的“老对手”格力做起了口罩,还高呼斥资10亿元进军医疗产业用来生产口罩、护目镜、红外测温仪等医疗器械产品。医疗器械市场再起波澜,用户、资本也不可避免的将放大镜对准了海尔生物。

在国内,家居行业“老对手”格力汹汹来袭,董明珠公开表示:“格力电器将投资10亿元在医疗设备领域,研发生产高端医疗设备。”长此以往,格力和海尔在生物医疗市场必有一战。而且,中科美菱、澳柯 玛超低温等部分国内公司已建立了部分或全温域的产品线,剑指海尔生物医疗低温储存市场。

据新浪医药不完全统计,近期,腾讯、依图、瑞幸、联想集团全资子公司等变更经营范围,新增销售医疗器械。京东、百度、华为、格力等则是成立新公司,经营范围包括医疗器械I、II类等。

运动撸铁和旅游度假补偿消费意愿的比例随着年龄的增长逐渐变高,其中70后及以前群体计划补偿旅游度假类消费的比例排在第二,另外60后及以前群体要在疫情后丰富运动健身计划的比例为25.9%,成为该群体除约饭和旅游度假以外的补偿性消费优选。

印尼新增8例新冠肺炎确诊病例累计确诊增至27例

  • 2020年5月24日

中新网3月10日电 据新加坡亚洲新闻台报道,当地时间10日,印尼卫生部称,印尼新增8例新冠肺炎确诊病例,使该国累计增至27例。

印尼卫生部官员阿赫玛德·尤里安托说,新确诊患者的年龄在33岁至73岁之间。他表示,其中2人是外国人。

“疫情防控是一场战争,最怕的就是搞形式主义、官僚主义。干部站到前沿,就是要不挑活,不怕苦,直面问题,发现问题,解决问题,切切实实把事情做好,对于职责不清、思路不明的要坚决予以问责。”他说。

据报道,新增的病例中,有5例是境外输入,2例与先前确诊病例有关联,还有1例的感染源正在调查中。

湖北省政府研究室主任覃道明在发布会上表示,目前,湖北各地已经问责了一批工作不力的干部,火线提拔重用了一批敢于担当的干部,这就是要树立正确的导向、锤炼过硬的作风。

统筹疫情防控和经济社会发展应抓住重点科学施策。习近平总书记指出,“一个是疫情防控,一个是逐步恢复经济社会秩序,这两件事要统筹兼顾,有序推进。”统筹兼顾不是平均用力,而是要抓住重点。打好武汉保卫战、湖北保卫战,是取得全国性战“疫”胜利的关键所在。习近平总书记在武汉考察时从医疗救治、重在“防”字等方面作出部署。牢牢抓住武汉防疫这个重点,举全国之力加以攻克,中国整盘大棋就活了、就赢了。

打赢抗击新冠肺炎疫情阻击战迫切需要统筹兼顾。新冠肺炎疫情是一次突如其来的危机,是一场艰苦卓绝的战斗,也是对国家治理体系和治理能力的一次大考。以习近平同志为核心的党中央坚持统筹兼顾,及时制定疫情防控战略策略,提出坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求,明确了坚决遏制疫情蔓延势头、坚决打赢疫情防控阻击战的总目标;加强对武汉和湖北防疫的统一指挥,同时抓好其他地区防控工作,构建联防联控、群防群控防控体系,向社会发出减少人员流动、协同抗击疫情的号召,对北京、浙江、广东等人口流动大市大省及湖北周边省市加大指导和支持力度,要求采取针对性措施做到外防输入、内防扩散;加强医用物资和生活必需品应急保供;切实维护社会稳定;加强宣传教育和舆论引导,讲好中国抗疫故事;积极争取国际社会支持。习近平总书记多次作出重要批示,发表重要讲话,对统筹抓好抗疫和发展工作做出部署。从统筹兼顾部署抗击疫情到统筹做好抗疫与经济社会发展工作,都表明中国共产党人具有责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋和组织实施之能。

作者: 沈传亮 中共中央党校〈国家行政学院〉教授

统筹疫情防控和经济社会发展,战略策略至关重要。实施差异化策略是统筹好疫情防控和复工复产的重要路径。低风险地区要尽快将防控策略调整到外防输入上来,全面恢复生产生活秩序;中风险地区要依据防控形势有序复工复产;高风险地区要继续集中精力抓好疫情防控工作;随着疫情防控形势持续向好,符合条件的省份要适时下调响应级别并实行动态调整。疫情最严重的湖北,也在落实差异化策略,开始有条件的复工复产。当然,在宏观调控、稳定就业、脱贫攻坚等方面要根据实际情况进行统筹安排。坚决贯彻落实党中央的决策部署,实施好差异化策略,精准复工复产,我们就一定能够取得既战胜疫情又推动经济社会发展的“双胜利”。

长春启动春季系列文旅活动唤千亿级市场复苏

  • 2020年5月23日

(抗击新冠肺炎)长春启动春季系列文旅活动 唤千亿级市场复苏

中新网长春4月10日电 (记者 郭佳)最美人间四月天——长春市春季系列文旅活动10日启动。受新冠肺炎疫情影响的旅游市场,被这座城市按下“复苏键”。

随着复工复产及学校部分复课,长春市内的公园、街头也逐渐变得热闹起来,商场、饭店、酒馆人气渐长,早晚高峰再现拥堵景象,沉寂许久的城市正在慢慢恢复元气。

金勇表示,在“春之旅”活动中,该局将组织两个推广小分队,利用两周的时间分赴吉林省八个市州,面向业内和公众开展旅游推介活动,宣传推介长春市春季旅游线路和产品。

中国网财经记者就以上情况向微众银行发送采访提纲。针对借款纠纷较多的情况,微众银行表示,该行作为一家依法设立的民营互联网银行,股东依法合规履行职责,共同推动微众银行立足普惠金融。一方面,在客户数量巨大,笔均金额很低的情况下,该行资产质量保持优良,实现商业和服务可持续;另一方面,庞大的客户基数以及小微客户相对较高的违约风险,一定会累积部分逾期客户,加上线上贷款模式在实施中还会遇到一些传统线下银行不曾遇到的新问题,如羊毛党、黑客、中介等欺诈。对这部分极小比例的违约或诈骗客户,在催收无效的情况下,微众银行也会选择主动诉诸法律。

(中国网财经图注:金先生投诉“微粒贷”委托第三方“暴力”催收短信截图)

另据吉林省文化和旅游厅数据,新冠肺炎疫情给该省旅游业造成的直接经济损失达1100亿元至1200亿元。为促进省内旅游市场复苏,吉林省前不久推出了文旅“春风计划”。(完)

“春之旅”指吉林人游省城公众推介活动,“春之夜”指长春夜间好去处推荐及评选活动,“春之颂”指长春阅读推广系列活动,“春之舞”指长春百只风筝秀。

长春市文化广播电视和旅游局宣传处处长金勇介绍,此番启动的春季系列文旅活动包括“春之声”“春之旅”“春之夜”“春之颂”“春之舞”五项主体活动及“长春地书开笔仪式及表演”等四项辅助活动。

此外,针对投诉人反映的“暴力”催收行为,微众银行仅表示:我们会继续针对用户投诉的内容,进行针对性优化,持续加强催收行为的规范性,根据出现逾期用户的实际情况,进行专案服务,从源头上避免投诉的发生。”

据介绍,此次系列文旅活动将从即日起持续至4月30日。

而对于在聚投诉平台上投诉量高企、解决率低于平均水平,该行回应称,首先,由于其中部分投诉用户联系不上,导致目前解决率问题出现困难。平台投诉用户提供的信息存在较大误差,导致部分用户无法核实身份,进而无法核实投诉内容;其次,在已确认身份的用户中,该行主动致电或机构持续联系3个工作日以上仍无法联系的用户量级占比很高,导致有效触达用户率较低。在投诉需求方面,对于可触达用户的投诉内容,该行均进行了逐一核实,并对于用户的协商需求,最大程度上进行了合理协商。但遗憾的是,仍有部分用户的诉求尚未能满足,导致沟通协商失败。

中国网财经记者注意到,在聚投诉平台上众多针对“微粒贷”的投诉中,有多件于2018年发起的投诉至今仍显示状态为“处理中”。其中,热度较高的有金先生于2018年6月7日发起的投诉,该投诉指出,金先生此前在微粒贷平台上的三万多元分期借款因资金周转不灵导致逾期,电话协商无果后,微粒贷委托第三方发短信威胁恐吓上门催收,言语中透露黑社会暴力倾向,金先生认为已对其人生安全造成威胁。

具体来看,针对微众银行的3822件投诉中,针对该行支柱产品“微粒贷”的投诉占比高达89.56%,投诉量为3423件,投诉问题主要集中在爆通讯录、拨打家人及公司电话、恐吓短信、虚假承诺、“暴力”催收等。

中国网财经3月13日讯(记者 曾蔷) 自2014年3月民营银行试点启动以来,截至目前,我国已拥有19家民营银行,其中属深圳前海微众银行发展最为突出,该行凭借2200.37亿元的资产规模成功跻身2019年中国银行业100强,位列第99位。中国网财经记者注意到,在迅猛发展的同时,针对微众银行的投诉数量也在不断攀升。

聚投诉平台显示,2017年至2020年3月12日,该平台针对微众银行的投诉量已达3822件,投诉量位列银行领域第12名、民营银行首位,而投诉解决率仅为24.54%,不仅低于2019年银行业在该平台平均26.4%的投诉解决率,更远低于该平台同期普通商家平均43.98%的投诉解决率。

鉴于微众银行反映联系不上投诉用户的情况,中国网财经记者采访聚投诉平台相关员工,该员工表示,多次联系不上投诉人核实投诉信息的情况,被投诉商家可以向平台反映申请为无效投诉。

当天,“春之声”百场街头钢琴音乐秀在长春世界雕塑园率先启动。吉林艺术学院的音乐教师用一架象征着春天的粉红色钢琴奏响了“春的旋律”,轻快的爵士乐吸引园内游人驻足倾听。

据悉,“微粒贷”为微众银行的支柱产品,于2015年5月在手机QQ上线,9月在微信端上线。与传统金融产品相比,不同于用户需要向银行主动申请,微粒贷采取邀请制。数据显示,截至2019年11月末,“微粒贷”的预授信用户过亿,累计发放贷款金额上万亿元。

值得一提的是,进入2月份以来,反映“微粒贷”不顾疫情影响,“暴力”催收的投诉也在逐渐增多。据多名投诉者反映,因疫情原因影响或失去收入向“微粒贷”平台申请延期还款,却遭到拒绝。

近些年来,地处中国东北地区中部的长春市旅游业发展势头强劲。2019年,长春市接待海内外游客突破1亿人次,旅游总收入超过2000亿元人民币。突发的新冠肺炎疫情,让该市旅游业蒙受不小损失。

事实上,除了投诉量高企外,微众银行自身也有较多借款纠纷。天眼查显示,该行仅因金融借款合同纠纷而起诉他人或公司的法律诉讼达487条,开庭公告信息达566条,周边风险信息690条,存在9条股权出质信息,且出质状态均显示“有效”。

“春之声”百场街头钢琴音乐秀现场。长春市文化广播电视和旅游局供图